Definition Cout Matiere

Supérieure de Technologie 2014 /2015 LP : MV G2 Module : Outils de la relation commerciale Pr : L. EL GNAOUI Calcul des coûts I – Définition et Objectifs de la comptabilité analytique  D’après le Plan Comptable : « La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D’une part : Déterminer les bases d’évaluation

toujours été sollicitée pour répondre aux attentes des décideurs, en répondant aux questions du genre : - Quelle est la situation de l’entreprise ? - Pourquoi est-elle ainsi ? - Comment l’améliorer ? I – Définitions et objectifs de la comptabilité analytique : 1- Définition Plusieurs définitions peuvent être données à la comptabilité analytique, nous nous limiterons à celle qui nous parait la plus significative. La comptabilité analytique est un outil de gestion conçu pour mettre en relief les éléments

se ramener aux actions de planification, d'organisation, de coordination et de contrôle des décisions et des actions. Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion. I- les différentes facettes du contrôle : 1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Le contrôle vise à mesurer les résultats d'une action et à comparer ces résultats avec des objectifs fixés à priori. Le contrôle peut

GESTION DE PRODUCTION Pr. Z.AALAOUI 2014-2015 1 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 CONCEPT & DEFINITION Production Système de Production Gestion de Production 2 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 CONCEPT & DEFINITION Production Système de Production Gestion de Production 3 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Entrées Qualité Processus Sorties La production consiste en une transformation de ressources en vue

Chapitre 2 : Le coût cible (ou Target costing) I. Origines et définition Inventé chez TOYOTA en 1965, le coût cible (Target costing ou " genka kikaku" : littéralement coût planifié ou projeté au Japon) est une méthode développée au Japon vers les années 1970-1980. M. SAKURAÏ (1989) définit le coût cible comme « un outil de gestion des coûts permettant de réduire le coût total d’un produit sur l’intégralité de son cycle de vie, grâce aux départements de la production, de la recherche

elles. Pour garder les clients, il faut augmenter la qualité des produits (présence de la philosophie T.Q.M.), arriver à produire en petites séries, mais avec une grande diversité, tout en gardant des coûts compétitifs. Un des moyens pour diminuer le coût global des produits était de diminuer les coûts de stockage (une des raisons de la philosophie du J.A.T.. ) SEFIANI NAOUFAL Période de logistique intégré Tous les services (conception, production, distribution, etc.) doivent collaborer et échanger

production; - Stocks tampons entre les postes de travail; - Gestion manuelle 4 Pr. Med Amine M'BARKI 2 GP_3è_ENCGT 2013-14 1.2. Evolution de la compétitivité 2ème phase : offre = demande PRODUIRE CE QUI SERA VENDU concurrence coût Caractéristiques: qualité - Prévisions commerciales; délai - Organisation des approvisionnements; - Régularisation des stocks; - Fixation des échéances; - Maîtrise de l’activité de production; Recherche de critères de différenciation

Contrôle de gestion Séance n°1 – 21/09/2010 Définition de la notion de Performance -Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité -Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent) -Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir

..52 I. Calcul des écarts sur matières premières (soufre)………………………………..55 II. Calcul des écarts sur coût de revient du produit DAP……………………………61 III. Interprétation des écarts……………………………………………………...........67 Conclusion Générale………………………………………………………………………71 Bibliographie………………………………………………………………………….……73 Annexes…………………………………………………………………………………….74 Listes des tableaux et figures…………………………………………………….............84 Table des matières………………………………………………………………………….85 Sigles

elles. Pour garder les clients, il faut augmenter la qualité des produits (présence de la philosophie T.Q.M.), arriver à produire en petites séries, mais avec une grande diversité, tout en gardant des coûts compétitifs. Un des moyens pour diminuer le coût global des produits était de diminuer les coûts de stockage (une des raisons de la philosophie du J.A.T.. ) SEFIANI NAOUFAL Période de logistique intégré Tous les services (conception, production, distribution, etc.) doivent collaborer et échanger