Definition Cout Matiere

l’entreprise. Son rôle était et se limitait à l’organisation matérielle des transports de matières premières ou de marchandises. Cependant, les crises économiques que le monde connaissait dans les années 1970 et 1980 ont accéléré l’évolution de la fonction logistique dans l’entreprise. Elle est devenue une des clefs fondamentales de la compétitivité de l’entreprise après ces périodes de crises. Cela veut dire que les définitions (section 1) attribuées à la logistique ont connu des évolutions remarquables ainsi

Achats/Approvisionnements Généralités sur la fonction 1. Définition 5 6 1. Définition ¨ ¨ La fonction approvisionnement est la fonction responsable de l'acquisition des biens et services nécessaires au fonctionnement de l'entreprise. Cette acquisition doit être faite : au niveau de qualité exigé dans les quantités souhaitées n au moment voulu n à un coût minimum n dans les meilleures conditions de service et de sécurité de l'approvisionnement Définition de la C.D.A.F. n n (Compagnie des dirigeants

grand remerciement à ma chère famille, pour son soutien et son sacrifice tout au long de la formation, je tiens par ce travail à lui rendre hommage, et signe sincère de respect et de reconnaissance. Merci Table de matières : DEDICACE 2 REMERCIEMENTS 3 Table de matières : 4 Listes des tableaux et figures : 6 Introduction 7 Chapitre 1 : Environnement interne et externe de l’entreprise Delta For 8 I. Environnement externe : 8 I.1 Le secteur de matériaux de construction au Maroc : 8 I.2 Les

philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. En fait, l’ABM a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du service rendu au client interne et externe, du coût de ce service et des produits. 2 Ainsi, ces deux méthodes semblent fort riches d’enseignement et d’application. Toutefois, un certain nombre de questions se posent :  Qu'est ce que les méthodes Activity Based Costing (ABC) et Activity Based

Introduction 3 I : La compétitivité de l’entreprise : Généralités 3 1) Définition 3 2) types de compétitivité 3 a) la compétitivité prix 4 b) la compétitivité hors-prix 4 3) les déterminants de la compétitivité 4 II : Les moyens d’attribution de la logistique à la compétitivité 6 I- la fonction logistique 6 1) définition 6 2) Les caractéristiques logistiques 6 3) rôle et mission 7 a) Les rôles de la fonction logistique 7 b) Missions de la logistique

universitaire 2013 - 2014 QU’EST-CE QU’UN STOCK? Inventory ‫اﻟﻣﺧزون‬ Définition 1 Le stock est une provision de produits en instance de consommation. Définition 2 L’ensemble de matières premières, de fournitures, de produits semi-finis et de produits finis qui appartiennent à l’entreprise à un moment donné et qui sont temporairement inutilisés. Définition 3 Les stocks regroupent l’ensemble des marchandises, des matières ou fournitures, des déchets, des produits semi-ouvré, des produits finis

SOMMAIRE INTRODUCTION I. DEFINITION ET RÔLE DES APPROVISIONNEMENTS II. LA POLITIQUE DES ACHATS A- Le choix des fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80

Logistique 1.1.1 Historique 1.1.2 Définitions 1.1.3 Types de logistique 1.2 chaîne logistique 1.2.1 Définitions de la chaîne logistique 1.2.2 Classification des entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts de base 2.1.1 Définition de la gestion de production 2.1.2

et leur traitement Thème 3 : la valorisation des stocks Thème 4 : Les coût hiérarchisés Thème 5 : Méthode d’imputation rationnelle des charges fixes 2eme Partie : Gestion prévisionnelle Thème 1 : Généralisés sur la gestion prévisionnelle Thème 2 : Calcule des coût et analyse des écarts 3eme Partie : Gestion budgétaire Thème 1 : Généralités

rayons d’un magasin le plus proche, au bien reçoit une marchandise non conforme a ces exigence ou ces livraisons prennent plusieurs semaines, alors qu’elle lui avait remise en quelque jours. Le logisticien support un coût de vent manquer[1] (perte le client) ; c’est le coût associé au niveau de service clientèle. Ce dernier est mesuré par la capacité de repenses de réseau de distribution aux exigences du marché. Du point de vue logistique cela constitue l’aboutissement de la politique