De Distribution De Cosumar

Présentation de Marjane Holding ➢ Introduction Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a pu s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Makro et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan, deuxième groupe français de distribution, a cédé sa participation de 49% dans Marjane Holding.ONA est alors devenu société mère à

tour de force pour l’époque, en raison des conditions de transport et de distribution. Une marque fait son apparition avec un symbole de proximité et de fidélité, « l’hirondelle » qui traversera le temps et l’espace, un logo qui, 150 ans plus, identifie les produits de la société et se considère comme l’emblème fédérateur du groupe LESAFFRE dans le monde via ses 35 sites de production et sociétés commerciales et de distribution afin d’être plus proche de ses clients. LESAFFRE MAROC Carte d’identité

sujet. Première partie : Présentation de l’entreprise I. Présentation de CENTRELEC : CENTRELEC, société marocaine d’un capital de 27 777 700 de dirhams, a été créé en 1979 dans un premier objectif de faire de la distribution des produits électriques basse tension. Durant les 32 ans d’existence, CENTRELEC a su se faire une place sur le marché des produits et solutions électriques en se positionnant comme étant un fournisseur qui se distingue

Les entreprises retenues sont au nombre de 55, tentant de représenter les différents secteurs d’activité ; ci-dessous la liste des entreprises interrogées : .L’échantillon : Entreprises | Secteur d’activité | Acra, Centrale Laitière, Copar, Cosumar, Kiffa, Lesieur, Salim, Huileries de Meknès | Agro-alimentaire | AGMA, BCM, BMCE, BNDE, CDG, Marocaine-Vie, Assurances Lyazidi Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services

2. Champs d’activités du groupe NABC…………………………….11 3. Filiales et centres du groupe NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux

consommateur _____________________________________________________ 77 3. Déterminants de la charge de compensation du sucre_______________________________ 79 3.1. Production sucrière _______________________________________________________ 79 3.2. Distribution du sucre ______________________________________________________ 80 Recommandations relatives au sucre ____________________________________________ 81 IV. Farine ______________________________________________________________________ 85 1. Évaluation

a son accomplissement. Je tiens à adresser mes vifs remerciements à M. BENZAKOUR mon Maitre de Stage qui m’a permis de passer cette bénéfique expérience au sein de cet honorable compagnie. Un énorme merci à tout le personnel du centre de distribution de Fès. Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercie M. MANDRI le directeur Commercial du Centre de CBGN. N’oublions pas l’effort de mon encadrant durant cette période M. Fouad Jawab et à tous les enseignants de l’Ecole Supérieure

périmètre d'agrégation. Il peut s'agir d'une localité, d'une commune rurale, ou de plusieurs communes rurales. 5. Qui peut jouer le rôle d'agrégateur Plusieurs acteurs nationaux jouent déjà le rôle d'agrégateur. Il s'agit par exemple de la COSUMAR dans la filière sucrière, l'ANOC dans la filière ovine et la COPAG dans la filière laitière. Ainsi, toute entreprise agroindustrielle ou organisme stockeur peut jouer le rôle d'agrégateur. Les coopératives et les associations, de part leur statut

sont tout aussi spécifiques, et, finalement, ces deux secteurs prennent en étau le secteur de l’agroalimentaire qui est pris entre les difficultés et contraintes que subit l’agriculture, d’une part, et les problèmes que connaît notre système de distribution et qui est encore assez peu maîtrisé et qui appelle peut-être à plus de régulation, d’autre part. Donc, le secteur agroalimentaire ne pourra s’en sortir que si l’ensemble des secteurs est partie prenante de la définition de la stratégie de développement

résultats……………………….…………………..50 Conclusion [pic] La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir