De Distribution De Cosumar

nouveaux produits ou marques, comment générer les idées? comment évaluer la demande? et quelle communication adopter? Exemple de lancement de CHERY au Maroc RAIS Firdaouss 2008 La mise en place de la comptabilité analytique dans les filiales du groupe COSUMAR: cas SUNABEL RAFAI Sane 2008 La gestion des risques bancaires: bâle II et son impact sur le financement de la PME RADOUI Najoua 2008 Conception et mise en place d'une comptabilité analytique par la méthode ABC RACHIDI Amal 2008 Lancement des options

e Main d’œuvre agricole qualifiée et très compétitive Avantages comparatifs avérés pour plusieurs produits  (fruits et légumes ...) Présence au niveau national de plusieurs modèles d’entreprises agricoles et  agro‐industrielles réussis : COPAG,COSUMAR,ANOC … EQUATION DE SUCCÈS Le Plan Maroc Vert a adopté comme équation de succès Investissement Stratégie basée sur   7 Fondements principaux Organisation PREMIER FONDEMENT L’agriculture principal levier de croissance pour  les 10 15 prochaines années

instituts de formation. Ce partenariat doit permettre d'échanger le fruit des recherches et des expériences de chacun des partenaires et d'exprimer les besoins et les attentes dans l'objectif d'une amélioration continue. Sommaire Sommaire DISTRIBUTIONN 7 Boissons 7 Produits 7 OPTORG 7 Mines et matériaux 7 Grande 7 AUTOMOBILE 7 DIRECTEUR DU MAGASIN 17 Comme on peut le voir sur l’organigramme Marjane Fès SAISS est composé de plusieurs départements pouvant être regroupés en deux

Encadrée Par : Promotion : 2009/ 2010 [pic] Le secteur de la distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante expansion. Avant le XIX ème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leurs produits et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire

dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding et de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1.1. Mines : Acteur historique du secteur minier marocain, ONA est aujourd'hui un opérateur de dimension internationale. Plus de 1 400 chercheurs, géologues, ingénieurs et techniciens, opérant sur plusieurs sites d'exploitation

et mauvais état du Matériel Mobile d’Irrigation (MMI) avec leurs corollaires de chute de pression, mauvaise uniformité… ; Difficultés de gestion de l’irrigation dues à l’insécurité sur la disponibilité de la ressource et les incertitudes sur la distribution des dotations ; Absence de ressources alternatives et manque de moyens financiers. Tout en rendant les agriculteurs encore plus dépendant du réseau, cela est également source d’une démotivation vis-à-vis des projets de modernisation ; Absence d’organisation

industries métalliques mécaniques et électriques BENJILALI Mohamed  1982 L'intéressement dans l'entreprise  MENDOUBI Messaoud  1982 Pour un management des sociétés de crédit  LARAQI Hamza  1982 Du diagnostic financier des entreprises de distribution des carburants àla recherche d'une meilleure approche de leurs besoins en fonds de roulement EL OMARI Abdelhamid, OUAHID Hamid  1982 Analyse de l'organisation et de structures de gestion de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb 

commercialisation de cigarettes 2 Centrale Laitière 323 Transformation du lait et dérivés 3 Lesieur Cristal 313 Production d’huiles 4 Cosumar 292 Raffinerie de sucre 5 Copag 126 Produits laitiers, agrumes, jus 6 Brasseries du Maroc 117 Brasserie, malterie 7 Maroc Fruit Board 107 Fruits et légumes 8 Graderco 105 Céréales 9 Société Générale des Boissons Gazeuses 100 Distribution de boissons 10 Nestlé Maroc 89 Produits alimentaires Source : Economie et Entreprise (2007) Elaboré à partir du tableau

commercialisation sont passés par trois grandes phases :  Période d’avant 1974.  Période de 1974 à 1990.  Période de 1990 à nos jours. L’approvisionnement du marché en engrais était caractérisé par une liberté d’importation et une concentration de la distribution dans les grands centres urbains. Cette époque a été marquée par une instabilité des prix suite à l’accroissement de la demande et l’incapacité des sociétés à la satisfaire. Cette situation à pousser les pouvoirs publics à entreprendre certaines

compensation est théoriquement assuré par les prélèvements variables opérés sur les importations de sucre brut. Les importations de sucre brut sont assurées exclusivement par l'Office National du Thé et du Sucre (ONTS) et sont livrées à la sucrerie COSUMAR au prix de péréquation national. Cependant, la stagnation des importations associée à la croissance rapide de la production nationale, ainsi que l'augmentation progressive de la "subvention" au consommateur, ont déséquilibré ce système d'autofinancement