De Distribution De Cosumar

L’Entreprise passe sous le giron d’ECCBC en 2002 pour rejoindre le groupe NABC dès sa création en 2003. L’unité de production de la CBGN, située au quartier industriel Sidi Brahim à Fès, dispose de 2 lignes verre ainsi que 2 lignes PET. Les centres de distribution de la société sont au nombre de sept, établis à Fès, Mekhnès, Sidi Slimane, Er-Rachidia, Khénifra. Et Azrou A- L’Implantation de COCA COLA dans le monde : En 1885, un préparateur pharmacien d’Atlanta, John Pemberton invente un sirop à base

industrielle marocaine). 2002 : La CBGN devient filiale de l'ECCBC et par la suite de Coca-Cola Holding. 1. Statut juridique : Domaine d’activité de la compagnie des boissons gazeuses du nord (C.B.G.N) Mise en bouteilles des boissons gazeuses. Distribution. La C.B.G.N est constituée des départements suivants : Département administratif :  Service informatique.  Service comptabilité.  Service personnel :  Effectif du personnel 279  Cadres 24  Cadre moyens 16  Agents qualifiés 149 

groupe ONA : 3- Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques: A- organisation des métiers: Le groupe ONA est organisé en cinq métiers stratégiques : Mines et matériaux de constructions, Agro- alimentaire et Boissons, Tourisme et Aménagement, Distribution et Activités financière. A-1 Mines et matériaux de construction. Présent dans le métier des mines depuis 1928, le groupe ONA a rassemblé ses participations minières au sein d’un holding, MANAGEM, aujourd’hui coté en bourse. Grâce à une

CBGN……………………………….20 12- Description du service commercial………………………………………..………….20 a. service froid…………………………………………………………...………………21 b. service des ventes………………………………………………………..……………21 c. service marketing………………………………………………………..……………22 d. service distribution…………………………………………………..…………….....22 13- Structure de la CBGN………………………………………………………………..22 14- Organigramme de la CBGN………………………………………………………….24 Partie II : le système d’information commercial…………………………………………25 Introduction………………………………………………………………………………26

repris à leur compte : « Le bien ne fait pas de bruit ; le bruit ne fait pas de bien. » Le roi est désormais le premier banquier, assureur, exportateur, agriculteur de son pays. Il contrôle également le secteur de l’agroalimentaire, de la grande distribution et de l’énergie. Une prise de contrôle feutrée. Pourtant, l’enrichissement effréné du souverain et de quelques hommes à son service peut avoir des conséquences politiques incalculables, au moment où la 11 L e Roi prédateur population

...................................................................................... 11 A. La production :........................................................................................................................... 11 B. La distribution :.......................................................................................................................... 11 6. L’organigramme de la direction de l’usine : ...................................................................

(l´Office National des Transports), la Société Nationale des Transports et de la Logistique est un groupe multi-activités qui opère dans cinq métiers : Transport et logistique, Freight forwarding et transit, Transport et affrètement, Logistique de distribution, SNTL autant que Supply Chain Partner, Ingénierie et gestion de projets. Pour supporter ses activités, quatre filiales ont été créées :      SNTL services SNTL transports et logistique SNTL Supply Chain SNTL assurances SNTL immobilier 1

d’un point de vue logistique Encadré 3.1 : Les difficultés de contrôle de la réglementation - Le problème du transport frigorifique Encadré 3.2 : Un exemple de chargeur marocain qui prend en compte la logistique et fait du profit l’exemple de la COSUMAR Encadré 3.3 : Un exemple de prestation logistique intégrée au Maroc Encadré 3.4 : Les décennies 80 et 90 aux Etats-Unis : le développement des plates-formes logistiques ; leur impact ; des coûts logistiques totaux presque divisés par deux Encadré

câprier, du cumin, de l’aviculture et de l’apiculture sont identifiés.  La déclinaison du plan régional a retenu donc pour ces 4 UTA, 96 projets destinés à des investisseurs privés appelés agrégateurs. Ceux qui sont déjà installés dans la région sont Cosumar, Centrale Laitière, Nestlé, Super-Lait et Sonacos. Doukkala-Abda compte également 50 unités agro-industrielles, 430 coopératives et 59 associations agricoles. L’OCE (Office de commercialisation et d’exportation) est en cours de réactivation pour accompagner

..............24 Encadré 3.1 : Les difficultés de contrôle de la réglementation - Le problème du transport frigorifique .......33 Encadré 3.2 : Un exemple de chargeur marocain qui prend en compte la logistique et fait du profit – l’exemple de la COSUMAR ....................................................................................................35 Encadré 3.3 : Un exemple de prestation logistique intégrée au Maroc..........................................................38 Encadré 3.4 : Les