De Distribution De Cosumar

par la mise en place progressive d’une logique par processus et l’apparition de la notion du service client. (Début des années 90). La logistique commence à remplir des fonctions opérationnelles de pilotage des flux physiques de production et de distribution. Ceci conduit à une vision linéaire de la chaîne logistique et chaque fonction est devenu motivé par ses propres indicateurs. a.3 La chaîne logistique intégrée. A ce stade, on assiste à la création d’un département Supply Chain

Le marché des huiles de table est caractérisé par de fortes barrières structurelles : l’entrée passe par d’importants investissements en infrastructure (aquisition de l’appareil industriel) et par la capacité de mettre en place un réseau de distribution efficace. Par ailleurs, les faibles marges mises en évidence par l’analyse des produits et des charges – de 3% à 6% – augmentent le temps de retour sur investissement. Enfin, la suprématie de Lesieur Cristal, et sa capacité à mettre en place

et, Salé, et un site en Mauritanie basé à Nouakchott, regroupant plusieurs lignes d’embouteillage en PET, verre et Boite. Ces unités desservent sur le sol marocain les régions de Casablanca, Fès et Marrakech et ce à travers plusieurs centres de distribution. NABC opère sur trois segments distincts : Les boissons Gazeuses avec les marques Coca-Cola, Fanta, Sprite, Schweppes, Hawai, Pom’s ; Les eaux de table : Ciel et Bonaqua ; Le jus de fruit : Miami. A noter que, NABC s’engage à satisfaire ses clients

pratique……………………………………………..44 I. Présentation du secteur de la grande distribution et des sociétés alliées…………………………………………………………46 1. Définition et les typologies de la grande distribution……….46 a. Définition……………………………………………………..…..47 b. Typologie des grandes surfaces…………… ……..…………….48 c. Les acteurs de la grande distribution dans le monde……….….49 d. Le secteur de la grande distribution au Maroc……………..…..51 2. Présentation d’Auchan……………………………………………….51

Ona. Les patrons de la holding l’ont, une nouvelle fois, souligné lors de la présentation à la presse des résultats financiers de l’exercice 2008, jeudi 9 avril courant. L’objectif est de garantir l’approvisionnement de ses trois filiales que sont Cosumar, Centrale Laitière et Lesieur. C’est dans cette optique que la Centrale Laitière est en train de monter dans la région du Gharb une ferme pilote qui abritera 10 000 vaches laitières, à l’horizon 2012, soit le plus grand projet laitier d’Afrique.

voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante évolution. Avant le XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur

participations : ONA, Lafarge Maroc, Sonasid, Wana et Somed. SNI est ainsi présent directement ou indirectement dans plusieurs secteurs de l’économie nationale : matériaux de construction, télécommunications, services financiers, agroalimentaire, distribution, mines, métallurgie, immobilier, tourisme, environnement et énergie. Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 84 000 employés dans 79 pays. Producteur

appelée périmètre d’agrégation. Il peut s’agir d’une localité, d’une commune rurale, ou de plusieurs communes rurales. 5. Qui peut jouer le rôle d’agrégateur Plusieurs acteurs nationaux jouent déjà le rôle d’agrégateur. Il s’agit par exemple de la COSUMAR dans la filière sucrière, l’ANOC dans la filière ovine et la COPAG dans la filière laitière. Ainsi, toute entreprise agroindustrielle ou organisme stockeur peut jouer le rôle d’agrégateur. Les coopératives et les associations, de part leur statut

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

organisées en 5 métiers stratégiques : � Mines et matériaux de construction � Agroalimentaires et boissons � Relais de croissance : télécoms, immobilier, énergie, environnement et technologies de l’information � Activités financières � Distribution Le secteur de l’agro-alimentaire est un métier traditionnel de l’ONA, il continue d’afficher une croissance soutenue grâce à la contribution des filières du Lait, du Sucre et des Corps Gras, chacune bâtie sur une forte position de leader