Das Vivendi

La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur un marché mature, Poids mort est un DAS suiveur sur un marché statique ou en déclin. La matrice Attraits/Atouts (McKinsey) : La matrice attraits/atouts positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels

interne et de gestion des risques mises en place par la société, en application des dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce. Mesdames, Messieurs les Actionnaires, PREAMBULE Le 12 décembre 2011, l’assemblée générale de la société Vivendi Télécom International (VTI) a : - approuvé l’opération de fusion par absorption de la société SFR. Cette fusion étant rétroactive au 1er janvier 2011 d’un point de vue comptable et fiscal, l’activité de la société telle que traduite dans les états

contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société, en application des dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce. Mesdames, Messieurs les Actionnaires, PREAMBULE Le 12 décembre 2011, l’assemblée générale de la société Vivendi Télécom International (VTI) a : -- approuvé l’opération de fusion par absorption de la société SFR. Cette fusion étant rétroactive au 1er janvier 2011 d’un point de vue comptable et fiscal, l’activité de la société telle que traduite dans les états

dirigé par une tête de réseau Siège social : Paris Création : 1987 par Richard Lalande Secteur d’activité : Opérateur de télécommunications Slogan : « Carrément vous, SFR » Direction : Franck Esser (président, directeur général) Société mère : Vivendi (56 %), Vodafone (43.9 %) Filiale : Société du haut débit SFR business Team Site web: www.sfr.fr – www.sfr.com Résultat net : 2,53 Milliards €[1] au 31 décembre 2009 * C’est aussi * Plus de 12 milliards d’euros de chiffre d’affaires en

augmente les coûts fixes). la diversification congloméra = plusieurs activités qui n’ont pas de liens entre eux. Aujourd’hui, un peu partout les congloméras sont en baisses. L’exemple type est General Electric (plus de 100 activités) ensuite nous avons Vivendi, Benetton. Le choix corporate = croissance interne, croissance externe. Quand je décide de me diversifier je peux le faire avec mes propres employés (croissance interne) ou en achetant une société déjà existante (croissance externe), cependant

Rail * Forte concurrence intra sectorielle | Cependant, cette diversification importante entraîne de nombreuses menaces émanant à la fois des forces extérieures et des concurrents internes à chaque domaine d’activité. Dans ses trois principaux DAS, Virgin fait face aux concurrents suivants : Media & Télécommunication | Voyage | Divertissement | * Les opérateurs de téléphonie mobile * Les chaînes de télévision et de radio spécialisées | * L’ensemble des compagnies aériennes :

l’électroménager. - La diversification conglomérale tous azimuts par le biais d’OPA et d’OPE. C’est une approche purement financière (Holding = société de participation financière). Recherche de maximisation du bénéfice par action. Exemples : Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque (exemple : SWATCH). Elle vise

de la chaîne hôtelière hollandaise Postiljon. 1999 639 nouveaux hôtels soit une croissance de 22 % du parc, due notamment à l’acquisition de Red Roof Inns aux États-Unis et de Good Morning Hotels en Scandinavie. Acquisition du pôle hôtelier CGIS (Vivendi) avec les hôtels Demeure et Libertel, intégrés au réseau Mercure. Acquisition de Frantour (hôtels, tour operator, agences de voyage). Cession de la participation dans Europcar à qui le groupe reste lié par un accord de partenariat. 2000 Lancement

chaîne hôtelière hollandaise Postiljon. 1999 639 nouveaux hôtels soit une croissance de 22 % du parc, due notamment à l’acqui- sition de Red Roof Inns aux États-Unis et de Good Morning Hotels en Scandinavie. Acquisition du pôle hôtelier CGIS (Vivendi) avec les hôtels Demeure et Libertel, intégrés au réseau Mercure. Acquisition de Frantour (hôtels, tour operator, agences de voyage). Cession de la participation dans Europcar à qui le groupe reste lié par un accord de partenariat. 2000 Lancement

NTRODUCTION : Quelques définitions... Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement