Das Vivendi

a r g e n t . Quoi qu'il en soit, le rôle de la sociologie peut se concevoir de deux manières: - ou bien, comme la sociologie du travail a réussi à le faire, et conformément aux ambitions historiques de celle-ci elle s'efforce d'étudier des modus vivendi possibles entre les hommes au service de l'homme; - ou bien, comme en pratique cela se passe pour l'instant dans le tourisme (et dans d'autres domaines), la sociologie choisit un camp, et elle apparaît selon la c r i tique classique, comme une science

principal confit un mandat à un agent. Mais il y a entre les deux une asymétrie d’information, l’agent est mieux informé, et cette asymétrie incite l’agent à ne pas tout rendre compte au principal  cela peut mener à une crise (Jean Marie Messier et Vivendi) Aujourd’hui, tout l’enjeu est d’essayer de réduire cette asymétrie pour concilier les intérêts des actionnaires et des dirigeants. Donc beaucoup de comité essaient de prendre en compte toutes les parties prenantes (vision stakeholder) 2. R. Cyert

de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être

préemballée) Il s’agit de trouver le dénominateur commun entre des activités que l’on peut regrouper au sein d’un même DAS ; l’attribution doit pouvoir se faire sans ambiguïté, faute de quoi il convient de redéfinir les contours du DAS. Exemple de segmentation stratégique dans l’industrie de la peinture. Remarque : l’émergence d’une nouvelle technologie implique un repositionnement des DAS (exemple de la TNT). Segmentation stratégique et organisation : Il convient d’inscrire la segmentation stratégique

préemballée) Il s’agit de trouver le dénominateur commun entre des activités que l’on peut regrouper au sein d’un même DAS ; l’attribution doit pouvoir se faire sans ambiguïté, faute de quoi il convient de redéfinir les contours du DAS. Exemple de segmentation stratégique dans l’industrie de la peinture. Remarque : l’émergence d’une nouvelle technologie implique un repositionnement des DAS (exemple de la TNT). Segmentation stratégique et organisation : Il convient d’inscrire la segmentation stratégique

stratégique l'unité d'analyse stratégique. Les limites : un domaine d'activité stratégique n'est jamais entièrement homogène et revêt donc un caractère partiellement aboutit. La segmentation doit conduire à un nombre ni trop grand ni trop petit de DAS (domaine d'activité stratégique). Elle conduit à fragmenter l'organisation qui peut entraîner la dilution de la culture de l'organisation. L'effet d'expérience est un phénomène qui à été observé empiriquement dans le secteur auto aux USA. Phénomène

superar as fronteiras geográficas e permitir a divulgação gratuita de nossa produção científica. Esperamos que a presente publicação possa contribuir para o aprofundamento do debate nacional a respeito das literaturas em momentos de ruptura, promovendo o fértil incômodo necessário aos estudos das mesmas. Fernanda Lima e Luciana Póvoa Organizadoras 7 O conteúdo dos trabalhos presentes nestes anais é de total responsabilidade de seus autores. 8 O modo de narrar grego e os escritos judaico-cristãos

supplices corporels devenaient l’adjuvant puissant d’une mnémotechnique au service de la loi : « In seiner Abhandlung ‚Zur Genealogie der Moral’ hat sich Nietzsche die Frage gestellt, wie es kommt, dass Menschen ‚ein Gedächtnis des Willens’ ausbilden, das nicht nur passiv einen ‚einmal eingeritzten Eindruck(s)’ festhält, sondern sich auch aktiv verbindlich an einen bestimmten Gedächtnisinhalt hält. Dieses ‚Gedächtnis des Willens’ nennt er ‚Gewissen’ und sieht in ihm den Grund, in dem die Kulturen Moral

Stratégiques. Son intérêt est à la fois mercatique (positionnement) et stratégique (identification des orientations stratégiques : désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). Remarque : correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait » correspondent, en général, aux activités en phase de maturité) - La matrice Arthur D. Little : Matrice 4 / 5 : attraits / atouts (maturité du métier / position concurrentielle de l'entreprise)

s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir des fournisseurs 11 4.4 Le pouvoir des acheteurs 11 4.5 La rivalité concurrentielle 11 5. Segmentation de l’industrie 13 5.1 Définition