Das Vivendi

concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe

designar como «teoria das indústrias culturais», este artigo, resolutamente sintético, visa reavaliar as abordagens na era da globalização e do desenvolvimento das técnicas da informação e da comunicação. Nesta perspectiva, ele precisa o que são as originalidades persistentes ou mantidas desta categoria particular de indústrias, chamadas, doravante, a tornarem-se as indústrias de conteúdo das novas mídias. Palavras chave: convergência; economia política da comunicação; indústrias das mídias; publicidade;

au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup Cmt gagner sur ses concurrents ? Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge de 90%, le taux de croissance

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

Stratégie d’entreprise CORPORATE : Au niveau global – sur l’ensemble de l’organisation. Les ressources sont dédiées à l’ensemble de l’organisation. Stratégie par domaine d’activité BUSINESS : Identifier les facteurs clefs sur un marché particulier ( DAS) et les avantages concurrentiels de l’orgaisation. Sous-groupe de l’entreprise à qui on peut allouer des ressources. Propre au marché ; propre aux concurrents. Exemple : Virgin va avoir une stratégie Corporate mais une stragégie spécifique pour

alors pour de nouvelles stratégies afin de se recentrer sur le cœur du métier. Les exemples sont nombreux. Ex : Danone qui va se recentrer sur des produits liés à la santé en abandonnant les emballages et les biscuits avec notamment « Activia ». Vivendi qui se restructure autour des métiers liés aux divertissements. Les entreprises mettent en œuvre de nombreuses techniques : * La sous-traitance simple * La sous-traitance gigogne * Création de co-entreprises (Joint-ventures) * Partenariats

dette en finance, la détermination des dépenses publicitaires en marketing ou la mise en place de rémunérations variables en GRH sont des approches trop verticales et cloisonnés face à la diversité à laquelle les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) sont confrontés. Pour minimiser les problèmes des structures fonctionnelles, on peut mettre en place des systèmes d’intégrations formels ou établir des relations personnelles entre les individus. Ces solutions se répartissent en deux grandes catégories :

domaine. Le but du marketing stratégique c’est d’observer les avantages concurrentiels et on essaie d’avoir une stratégie d’amélioration là ou on n’est pas le meilleur en pratiquant le bench marking par exemple. LES DOMAINES D’ACTIVITE (DAS) DE L’ENTREPRISE Le métier de l’entreprise Le métier d’une entreprise est la somme des compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence

domaine d’activité stratégique (DAS) ou, a contrario, sur la possibilité d’un retrait. A) LA MATRICE Mc KINSEY • présentation : Attractivité du secteur / Position concurrentielle de l’entreprise ATTRACTIVITÉ A Forte moyenne faible A B C B C C A B Fort Moyen Faible ATOUTS (position concurrentielle) POSITION CONCURRENTIELLE Élevée A t t r a i t Modérée Faible S ME M ILE Élevé Das 1 S NT A GN GA S LE ES BL A PT E D Das 2 S LE d Modéré u m a r

Bouygues prévoit une baisse du chiffre d'affaire pour la quasi-totalité de ses domaines d'activité stratégiques (DAS). Aujourd'hui Bouygues, principal actionnaire d'Alstom, peut s'intéresse de très près à un nouveau domaine d'activité qu'est le nucléaire. En effet, ce domaine nécessite de nombreuses infrastructures, de béton que l'entreprise peut effectivement fournir. Ce nouveau DAS très en vogue actuellement pourrait renforcer sa stratégie de diversification et certainement permettre à Bouygues