Das Vivendi

stratégiques (DAS) du groupe Rémimprim Technologies Domaines d’Activité Stratégiques DAS 1 : Impression Feuilles DAS 2 : Impression 16 DAS 3 : Impression 8 DAS 2 : Finition Presses Feuilles à Feuilles Rotatives 16 pages Rotatives 8 pages Façonnage - Routage Applications Besoins servis Impression Haute qualité Impression Grande diffusion Impression Moyenne diffusion Finition Expédition Photo Composition Photo gravure Conception Clientèle Les 3 types Les 3 types Les 3 types Les 3 types DAS 5 : Prépresse

d’entreprise, brosse un scénario apocalyptique. Pourquoi l’écouter ? Peut-être parce qu’il est celui qui annonça, en 2000, dans une note lapidaire, le krach des valeurs Internet. Il est aussi celui qui, deux ans plus tard, prédit le débarquement du PDG de Vivendi Universal, Jean-Marie Messier. Edouard Tétreau a eu du nez. Espérons qu’il perde un peu de ses talents divinatoires lorsqu’il prophétise le désastre auquel nous mène tout droit la politique monétaire américaine. Dans son précédent livre, 20 000

partie concernant l’aspect financier ne sera certes pas aussi approfondie que souhaitée car l’entreprise ne souhaitait pas divulguer certaines informations financières. Cependant, pour l’année 2003, le chiffre d’affaire réalisé par l’entreprise (DAS 1 et 2) s’est élevé à plus de 2.2 M€. La part attribuée à l’activité du vote électronique représente environ 772 K€ soit environ 35 % du chiffre d’affaire de l’entreprise. L’activité du vote électronique représente donc 1/3 du chiffre d’affaire

SFR possède environ 34% des parts du marché en 2010 avec environ 24 millions de clients. SFR a un chiffre d’affaires de 13 milliards d’Euro (source janvier 2010) et notamment un revenu de 3 milliards d’Euro (janvier 2010). SFR est une filiale de Vivendi Universal (à 56%) et de Vodafone (à 44%), et est aussi actionnaire de Neuf Cegetel (à 29%). En 2004, SFR à investit plus de 5milliards d’Euro dans la construction de ses propres réseaux qui vont lui permettre de bien se différencier des autres

dans les grands centres urbains par l’intermédiaire des Régies Municipales ou Intercommunales. Depuis 1999, l’ONE distribue 49% de l’électricité -13- et concède le reste (51%) aux gestionnaires délégués dans les grandes villes (Lydec, Rédal, Vivendi, AMENDIS, RADEEMA ...). II- La gestion déléguée : 1- Principes du contrat de la gestion déléguée : Un contrat est passé entre une Autorité Délégante (collectivité) et un Délégataire ; Il définit : - les droits et obligations du Délégataire ;

fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la gouvernance d'entreprise dirigeants = salarié de l'organisation propriétaires = actionnaires contrôle du management dans l'intérêt des propriétaires = la gouvernance d'entreprise exemple : VIVENDI, ENRON (les dirigeants satisfaisaient leurs propre intérêt). Le management face aux défits actuels. I/ L'évolution de l'environnement de l'organisation (p1/3) A / Définition de l'environnement de l'organisation Tout ce qui est extérieur

téléphonie mobile, les services financiers, les loisirs, la vente au détail, les entreprises de musique et bien plus encore. Mené par son leader et propriétaire Richard Branson, il est établi sur cinq continents. Les domaines d’activités stratégiques (DAS): ⋄ Les divertissements et la vie quotidienne : les livres, la musique, le cinéma, la radio la production vidéo, les sodas, les alcools, le multimédia, les jeux vidéo,les cosmétiques sont autant d’activités où Virgin est déjà présent. Les restaurants

incidente, à la loi sur la liberté de communication audiovisuelle, concernant la limitation de leur responsabilité à l’égard du contenu de leurs diffusions. On notera simplement ici que les fournisseurs de contenus importants, tels que le groupe Vivendi (Havas, Canal +, Universal, …) soutiennent une position analogue s’agissant de cette responsabilité. 3.2.2.2 Les opérateurs L’action de lobbying des opérateurs de multimédia et de réseaux auprès de l’OMPI a été regroupée à l’échelle mondiale au

vidange…). Ces déchets doivent être traités avec les déchets dangereux. Leurs détenteurs ont l’obligation de les faire éliminer ou valoriser dans des installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE). Les déchets d’activité de soins (DAS) comprennent les déchets hospitaliers, les déchets des professions libérales et de santé, de la médecine vétérinaire, des activités d’enseignement, de recherche et de production industrielle dans les domaines de la médecine humaine et vétérinaire. Ils

l'investissement. Les principaux véhicules d'investissements du QIA sont le Qatar Holding LLC, le Qatari Diar, le Qatar Sports Investments ( QSI ) et Hassad Food. Ces différentes filiales du QIA sont spécialisées chacune dans un domaine d'activités stratégiques (DAS). • • • Le Qatari Diar a été établi en 2005 par le QIA pour la branche immobilière. Le Qatar Holding LLC a été établi en 2006 par le QIA pour les participations stratégiques. Hassad Food Security a été établi en 2008 par le QIA pour assurer la sécurité