Das Vivendi

rentabilité répandant aux attentes des investisseurs ; Etre dotée d‟un réseau global et une structure moderne ; FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Effet Leader Innovation Facteurs clés de succès Poids historique croissance du marché aliance VIVENDI ANALYSE PAR RATIOS RATIOS DE GESTION ET DE RENTABILITÉ Taux de marge = marge sur PA des marchandises vendues (marge brute)/vente = 9017/15 465= 0,58  Incidence du financement extérieur (IFE) = Résultat brut d‟exploitation après frais financiers/

formes d’organisation.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur

dégroupés permettant de proposer une offre performante, tant d’un point de vue technique (débit élevé et offre « triple play ») que d’un point de vue tarifaire et rentable pour le groupe. - - Free - - - - - Page 26 SFR-VIVENDI Ce FAI compétitif est aujourd'hui l'un des principaux acteurs du dégroupage total et de l'ADSL en France grâce à sa NeufBox/CBox (très hauts débits, téléphonie gratuite IP, TVADSL). Gros investissements en cours dans le réseau Segment internet

depuis mi 2009. 21 SFR a par ailleurs fourni gratuitement dans ses packs mobiles, 6,4 millions de kits oreillettes, l’objectif étant de diminuer l’exposition aux ondes radio nocives pour l’Homme. SFR informe également ses clients sur le niveau de DAS (indice de Débit d’Absorption Spécifique) concernant les différents types de mobile. Cette information est disponible via le site internet www.sfr.fr, dans les points de vente ou encore dans des brochures commerciales. De même, dans cet esprit de responsabilité

pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Un domaine d’activité stratégique ou strategic business unit, UBS -DAS, en français- est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le fractionnement de l’organisation en DAS, ou segmentation stratégique, est un exercice difficile, subjectif, mais pourtant indispensable, car il constitue le préalable

formes d’organisation.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Filière, industrie, système de valeur (fournissant plusieurs produits

linéaire des pensées, qui s’oppose à la manière logique et chronologique qu’on attend de l’homme d’habitude, mais en plus c’est le mot, en tant que signifiant, qui semble informer le récit : « Die Fortspinnung des Erzählvorgangs wird nicht selten durch das Sprachmaterial vorgegeben, dessen assoziativen Impulsen die Autoren folgen »65. Toussaint affirme lui-même que c’est un de ses procédés favoris : Ce n’est pas une image que je vois et qu’après j'essaye de retranscrire par écrit. [...] Ça part de l'écrit

développée) et définir l’attrait ou la valeur du segment stratégique. L’unité d’analyse peut être : - Le secteur d’activité : quand l’analyse est conduite à l’échelle sectorielle d’une industrie, ou à l’échelle des domaines d’activité stratégique (DAS) quand l’analyse est affinée aux différents domaines clés d’activité de l’entreprise. - Le marché : quand l’analyse est conduite à l’échelle du marché cible. Le diagnostic interne : permet d’identifier les compétences, ressources et modes de fonctionnement

réalisation d'un diagnostic intégré et global. C'est pourquoi la segmentation stratégique, première étape du processus d'analyse et de formulation de la stratégie d'entreprise, a pour but de mettre en évidence les domaines d'activités stratégique (DAS) correspondant à des métiers pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel. A l'issue de cette analyse, l'entreprise sera en mesure d'effectuer, dans le portefeuille d'activités, des choix d'allocation de ressources à partir du "cash flow

sur lesquels l’entreprise est présente. Pour diagnostiquer les opportunités et les menaces dans les domaines d’activités de l’entreprise, des méthodes d’aide à l’analyse stratégique se sont développées. Elles permettent précisément de constituer des DAS, c’est-à-dire d’opérer un regroupement des activités sous la forme de portefeuille (en fonction du type de clientèle, de la technologie utilisée, etc.). Ces méthodes spécifiques, qui permettent d’analyser simultanément la totalité des activités de l’entreprise