Das Vivendi

Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification des domaines d’activité stratégiques

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

Artikel-Services Völkerrecht contra Bürgerkrieg Die Militärintervention gegen Gaddafi ist illegitim Ob man Diktatoren zum Teufel jagen soll, ist die eine Frage - selbstverständlich soll man das, so gut es geht. Man muss sich aber auch dem trostlosen Befund aussetzen: Die Intervention der Alliierten in Libyen steht auf brüchigem normativem Boden. Von Reinhard Merkel DruckenVersendenSpeichernVorherige SeiteKurz-Link kopierenMACROBUTTON HTMLDirect [pic] [pic]Teilen[pic]Twitter [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]

se définir en termes de « solution », c’est-à-dire par référence au besoin générique du client-cible. Certaines entreprises exercent plusieurs métiers qualifiés d’activité globale: (1 activité globale d’entreprise = plusieurs métiers) → ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES :

détient encore 1/3 du K. - FT aussi opérateur ds le tel fixe & ds l’internet comme fournisseur d’accès - FT : stratégie d’expansion internationale ac filiales ds 30aines de pays - Autre strat : convergence entre offre fixe et mobile - Filiale de Vivendi et Vodafone - Srat moins de convergence que orange, mais plutôt contenu (musique notamment) - BT filiale de Bouygues Présent ds le BTP, construction de route, promo immobilière, audiovisuel & tel mobile - pas endetté comme SFR et orange

puis télécoms et le lancement à grande échelle de la technologie ADSL qui permettait de décupler les débits de données. Ces bouleversements entraînèrent une série de consolidations : Club Internet fut revendu à Deutsche Telekom, Cegetel (filiale de Vivendi) et LDCom firent leur apparition, puis LDCom racheta Neuf Telecom. Neuf Telecom fusionna avec Cegetel en 2005 puis racheta AOL France et Club Internet. C’est dans cet environnement perturbé qu’en octobre 2002 Free lança une offre radicalement nouvelle :

croissance élevée ne peut s’obtenir par la spécialisation dans le domaine d’activité stratégique (DAS) d’origine. L’un des arguments le plus compréhensible et souvent avancé (outre les synergies), est la répartition des risques. En effet, la croissance de l’entreprise ne reposant plus sur une seule activité, nous obtenons un portefeuille d’activités équilibré avec des DAS à haute conjoncture et des DAS à basse conjoncture. Nous avons donc vu que les arguments mis en avant pour la diversification

restrictif car met l’accent essentiellement sur le dvpt des DAS et ne tient pas cpte des caractéristiq qui cditionnent l’actiT interne de l’entr ou ses rapports av l’envirtt ❑ D’ou deuxième cception : la strat est l’ens des choix et des processus qui det. ds leur globalité les structures internes de l’entr et les relat° que celle ci entretient av son envirtt. Cette def° englobe la précédente tt en la dépassant : on tient aussi cpte des DAS de l’entr ! ms ces actiT ne repr que l’une des relat°

accumulation d ’expérience Formulation stratégie Allocation de ressources Segment stratégique : champ de lutte concurrentiel spécifique cerné par des barrières Construction de la réflexion stratégique Découpage en Domaines d ’Activité Stratégique (DAS). Critères de découpage : Produits - marchés - technologies - outils de production -canaux distribution Croisement de ces différents paramètres : détection de segments stratégiques 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

réussir, doit surmonter les difficultés liées à ce type d'opération (II). I - Les avantages liées à la diversification A - La répartition des risques - Flexibilité stratégique et diversification du portefeuille des domaines d'activités stratégiques (DAS) et recherche de l'équilibre financier. - Diminution des risques qui sont répartis : lissage et répartition des risques entre diverses activités permettant de faciliter ainsi, en cas de changement de l'environnement, un repli stratégique sur les activités