Das Decathlon

sur lesquels l’entreprise est présente. Pour diagnostiquer les opportunités et les menaces dans les domaines d’activités de l’entreprise, des méthodes d’aide à l’analyse stratégique se sont développées. Elles permettent précisément de constituer des DAS, c’est-à-dire d’opérer un regroupement des activités sous la forme de portefeuille (en fonction du type de clientèle, de la technologie utilisée, etc.). Ces méthodes spécifiques, qui permettent d’analyser simultanément la totalité des activités de l’entreprise

savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. I/ Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) 1 Le métier Le métier, domaine naturel de l’entreprise, est le domaine d’activité dans lequel l’entreprise a acquit de l’expérience et de l’habitude, lui conférant sa spécificité, ses compétences distinctives. On peut distinguer plusieurs dimensions

d'image sur plusieurs lignes d'action. Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre l'offre permanente

A. Marketing stratégique Analyse du marché=> diagnostic=> élément du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du mix Actions sur les «4P» : Produit Prix Communication Distribution Contrôle Suivi et

par biais de plan de marchéage différents. La stratégie indifférenciée : l’entreprise s’attaque au marché de manière indifférente. La stratégie adaptée : l’entreprise s’adresse à des niches spécifiques, ce sont les entreprises spécialisées comme Décathlon. - 10 - MARKETING LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 1. Les variables explicatives du comportement du consommateur 1.1 Les variables individuelles 1.1.1 Personnalité Elle est bipolaire : - introversion ou extroversion ; - la réflexion ou

the European and Latin American markets, then stating all possible observations of the object of study, and finally highlighting its market penetration strategy potentials towards the Asian market. RESUMO Este artigo objetiva realizar uma análise das estratégias utilizadas pelo grupo INDITEX que lhe permitiram atingir uma posição significativa na Europa, e depois analisar as estratégias de internacionalização que foram aplicadas na América Latina durante seu processo de expansão baseados em seu

d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique. RESUMO Este artigo objetiva realizar uma análise das estratégias utilizadas pelo grupo INDITEX que lhe permitiram atingir uma posição significativa na Europa, e depois analisar as estratégias de internacionalização que foram aplicadas na América Latina durante seu processo de expansão baseados em seu

direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction

Bekleidungsindustrie Die theoretische Analyse der Hersteller-/Vertreiber- Beziehungen gibt keinen AufschluB ûber sâmtliche im Vertrieb stattgefundenen Ânderungen, obwohl sie zu zahlreichen ùberaus wichtigen Ergebnissen gefùhrt hat. Beispielsweise erklârt sie nicht das massenhafte Auftreten von Vertreibermarken. Die direkte Untersuchung der vertikalen Produktions- und Vertriebsketten der Bekleidungsindustrie, die auf einer Analyse der Gewerbe- treibenden basiert, verdeutlicht, daB die Verkettung der Beziehungen zwischen

façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. On peut distinguer différents niveaux de la stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveau du domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit « SBU »). On peut définir un domaine d’activité de plusieurs façons : métier, besoins, clientèles, circuits de distribution, couple produit/marché, etc. 5.2. Stratégie Marketing C’est un ensemble des actions cohérentes