Das Decathlon

Finaref, Crédit Agricole Consumer Finance gère les crédits à la consommation liés à de grands noms de la distribution : La Redoute, Fnac, Le Printemps, Surcouf, Téléshopping... Crédit à la consommation de grandes enseignes de distribution : Darty, Decathlon, Cora, Intermarché, Castorama, et d’institutionnels (banques et assurances). Crédit-Bail et Affacturage Crédit Agricole Leasing & Factoring : leader du crédit-bail et de l’affacturage en France. Filiale experte du groupe Crédit Agricole

concept du drive ou encore à se lancer dans la téléphonie avec Leclerc mobile. C- Stratégies de différentiation par image unique voulue par les consommateurs et choix des besoins E.LECLERC a choisi de diversifier son activité en multipliant les DAS, chacun répondant à des besoins bien spécifiques de la part de la clientèle. L’environnement interne de la firme lui est favorable : la structure d'indépendants favorise le dynamisme. Le groupe décide aussi de défendre ses valeurs, quitte à se confronter

croissance organique, elle effectue également des opérations majeurs de croissance ou de partenariat externe. Le groupe a su se développer en rachetant différents groupe étrangers et Hypermarché a travers le monde. Stratégie de développement au niveau DAS : Le groupe Auchan Stratégie de développement au niveau commercial: Auchan mets en place une stratégie de développement de produits, Auchan ne cesse de se développer en France et a l’international en ciblant de nouveau territoire géographique et de

l'entreprise "Schuhfabrik Gebrueder Dassler" et de la partager en deux parties égales. Ils font construire des cloisons pour diviser les locaux et se partagent les machines3. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe

INTRODUCTION La marque aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. A l’origine du nom de la marque, on retrouve le surnom d’Adolph «Adi » et la première syllabe de son nom de famille « Das ». Cette entreprise à la renommée internationale est spécialisée dans la vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports »

de la part de marché relative d’une entreprise : entreprise A = 32% de PDM et entreprise B = 54% de PDM la PDM relative de A / B = 32/54 x 100 = 59% 23 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique D/ L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin de pouvoir

actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation Le 20 minutes est avant tout un journal gratuit d’information. Le quotidien version

D. et Champion), Le Groupe Casino a plusieurs marques comme Leader Price. Ces deux grandes enseigne ont pour but de s’étendre dans le monde, étendre leur gamme. Il y an par ailleurs, le développement des Grandes surfaces spécialisées (GSS) (ex : Décathlon, Leroy Merlin). 1.2) Les groupes distributions CARREFOUR, AUCHAND, PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène

Aujourd’hui, le groupe détient trois marques : Adidas, TaylorMade et Reebok. La figure 1 indique la répartition du chiffre d’affaires par domaine d’activité stratégique (DAS). La figure 2 met en relief la répartition géographique du chiffre d’affaires. Figure 1 : Le chiffre d’affaires du groupe adidas par domaine d’activité stratégique (DAS) en 2014 Source : adidas (2014), Annual Report. 47,4% 40,1% 12,5% Chaussures de sport Vêtements de sport Equipements de sport E S G C V Licence d'utilisation

1945 : Retour des frères Dassler. Il était devenu impossible de réconcilier les deux femmes d’où la décision de liquider l’entreprise et de la partager en deux parties égales. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l’entreprise qui portera officiellement le nom de « Adidas AG » le 18 aout 1949. Rudolf, son frère, fonde la marque Puma, et s’installe dans la même ville. Durant les années 1960 : Horst, le fils d’Adolf, prend les rênes de l’entreprise