Das Decathlon

externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation) Approches récentes : le métier Ensemble homogène同类的 de compétences Diversification=compétences nouvelles Les différents types de spécialisation : |Phase du cycle de vie de l’activité

Elle consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques. (DAS) a) définition d'un DAS Un domaine d'activité est un ensemble homogène de biens ou de services, destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. C'est un couple "produits - marché" suffisamment global pour envisager une stratégie distincte. Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer

pour mesurer le potentiel d’un marché LES ACTEURS DU MARCHE  Les Producteurs : Les concurrents directs et indirects. Leur jeu concurrentiel et leur interaction avec les autres acteurs du marché est décrit dans la matrice de Porter el le DAS  Les Acheteurs et les Consommateurs : Les 2 rôles ne sont pas forcement tenus par la même personne. Quand tel est le cas, l’entreprise a deux cibles de communication et parfois deux axes de positionnement selon son interlocuteur. Exemple :

chemins suivre et planifier dans le temps. Le contrle stratgique valuer lefficacit des actions menes et leurs rsultats. Dfinir les DAS (Domaine dActivit Stratgique) - couple produits/marchs homognes Ex Unilever 4 DAS les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS mtier segment stratgique Lapproche par les DAS est issue dune stratgie dlibre qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction des caractristiques de lenvironnement

s’adresse désormais leur communication. C’est aussi le cas d’Adidas, la marque aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. A l’origine du nom de la marque, on retrouve le surnom d’Adolph «Adi » et la première syllabe de son nom de famille « Das ». Cette entreprise à la renommée internationale est spécialisée dans la vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits

1.2.2. Diagnostic interne L’objectif de l’analyse interne est d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’entreprise doit analyser les différents éléments de sa performance : - Son métier et ses domaines d’activités stratégiques (DAS) - ses ressources humaines, financières, technologiques… - sa structure organisationnelle - sa culture d’entreprise Il s’agit dans le diagnostic d’identifier les éléments qui constituent des forces ou des faiblesses. * Forces Une force est

Stratégie d’entreprise CORPORATE : Au niveau global – sur l’ensemble de l’organisation. Les ressources sont dédiées à l’ensemble de l’organisation. Stratégie par domaine d’activité BUSINESS : Identifier les facteurs clefs sur un marché particulier ( DAS) et les avantages concurrentiels de l’orgaisation. Sous-groupe de l’entreprise à qui on peut allouer des ressources. Propre au marché ; propre aux concurrents. Exemple : Virgin va avoir une stratégie Corporate mais une stragégie spécifique pour

groupe : Groupe VALEO Positionnement de l'entreprise (part de marché, place) : N°2 mondial Avantages concurrentiels (règles de survie dans le DAS) : positionnement sur les prix, le service au client et l’innovation Principaux concurrents : Groupe Bosch Principaux clients : Peugeot , Citroën , BMW , NISSAN , Renault , Mercedes , Nom de l'entreprise: Société DECATHLON Nom de la personne interrogée : M LESTIENNE Fonction : Responsable des Approvisionnements / Secteur Sport de Balles Activité (métier de l'entreprise

E.Leclerc…) sont les premiers points de ventes de ce produit dans la mesure où elles sont incontournables dans le quotidien des consommateurs qu’ils soient sportifs ou non. Apparition plus tardive dans de grandes surfaces spécialisées sportives (Décathlon, Go sport…) qui détiennent une clientèle ciblée. Depuis fin 2004, la marque se diffuse dans les distributeurs automatiques (environ 5000 distributeurs aujourd’hui en France). Depuis peu, la politique de distribution s’étend vers les stations services

et/ou au transfert des contrats de travail au prestataire extérieur) et des problèmes de cohésion des salariés qui peuvent naître à cette occasion. L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité)