Das Decathlon

vise est porteur de profit ou pas. Toutefois mieux vaut ne pas se tromper sinon l’appréhension faite de l’industrie en question sera fausse et pourra mener l’entreprise à sa perte très rapidement. Afin d’analyser le Domaine d’Activité Stratégique (DAS), l’organisation doit lister tous les éléments qui rentrent dans les cinq facteurs cités dans le modèle de Michael Porter. 4 L’intensité concurrentielle Sur une grande majorité des marchés, plusieurs entreprises sont en concurrence. Elles peuvent

augmenteront ensuite dans les années 1980 (outils de connaissance du marché, connaissance de consommation). Course folle ensuite à savoir « qui est mon client ? ». Zone de chalandise : zone d’attractivité autour d’un point de vente (commencée par Décathlon). Produits Prix Date N° Client Nom Code postal → stock de produits → saisonnalité, jour → faire du réassort directement → voir par rapport au nombre de personnel → coupler cette information avec celle du magasin → certains produits dans certaines

entraineurs ont aussi la possibilité d’avoir un contrat matériel. Distribution : Le réseau de distribution est le plus complet de toute les marques, avec un référencement dans les magasins spécialistes, dans les centrales d’achats et leur réseau (Décathlon, Go sport, Sport 2000, Intersport « Twinner », Supersport). Puis dans les majeures parties des magasins spécialisés dans le matériel sportif pour collectivités. Parts de marché : Loisirs : difficile a quantifier mais étant la plus référencée elle

Quels sont ses DAS ? Examen de juin 2008 : 1. Les barrières à la sortie font partie de l'analyse des 5 forces de Porter. Quels est l'intérêt de l'analyse de leur intensité lorsque l'on étudie la concurrence d'un secteur ? Donnez un exemple concret. 2. Qu'est ce qu'une chaine de valeur ? Faites un schéma. Quel est son utilité? Ses limites? + Un exemple G3 23 / 28 3. TP Jurassic Toys, analyse PESTEL sur l'industrie du jouet (mais pas les scénarios). Définition de DAS. Quels sont les DAS de Smoby. Justifiez

l’entreprise selon deux axes : * Ce que rapporte chaque domaine d’activité stratégique, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part du marché par rapport à celle leader du marché. * Ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. En ce qui concerne speedo, la marque est le leader mondial pour le matériel de natation. Cependant, pour pouvoir rester leader il faut garder une certaine veille concurrentielle afin de pouvoir conserver le leadership

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation

l'entreprise (diversification de type conglomérat). B / L’ANALYSE STRATEGIQUE Une fois que les objectifs et les missions de l'entreprise sont déterminés, les activités de l'entreprise sont analysées. 1. Métier et Domaines d'activités stratégiques (DAS) a. Le métier Le métier de l'entreprise correspond à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Plusieurs dimensions sont distinguées : – Le métier lié à l'activité́ : associé au produit, il correspond

segmentation : particuliers avec patrimoine plus élevé.  Le segment stratégique ou le domaine d’activité stratégique (DAS) : (concerne l’offre) ensemble de biens et services homogènes qui correspond à un marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe