Das De Nestlé

identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage. Il s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants (ex : Nestlé rachète les glaces aux USA car sa consommation est en augmentation) et de comprendre les changements de comportement des consommateurs ou les différences qu’il y a selon les pays afin d’adapter sa stratégie (locale) à ces éléments.  La stratégie

Laboratoire cantonal, Bâle A. REALINI (Exp.), Walter Leuenberger AG, Huttwil Dr. M. RYCHENER, Office fédéral de l’agriculture, Berne M. THORMANN (Exp.), Hilcona AG, 9494 Schaan/FL M. WÄCHTER, Union suisse des meuniers, Brittnau U. WOLFENSBERGER (Exp.), Nestlé R & D Center, Kemptthal MSDA nov. 1998 20 Pâtes alimentaires et pâtes alimentaires composées Sommaire Pâtes alimentaires et pâtes alimentaires composées SOMMAIRE Définitions Directives pour l’évaluation et indications pour l’analyse

l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble de l'entreprise et de ses possibilités de développement. Un DAS combine des éléments liés aux produits, aux marchés desservis

  proposant   des   produits   ou   services   semblables   à   de   mêmes   clients,   sont   nombreux   :   Heimburger,   Valfleuri,   Thirion,   Panzani,   Lustucru  (Pastacorp),  Barilla,  Buitoni  (Nestlé),  Alpina  savoie,  les  marques  distributeurs…   De   plus,   «  la   dynamique   et   la   rentabilité   de   l’entreprise   ont   attiré   l’intérêt   de   plusieurs   concurrents  qui  ont  adopté

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

.............................................. 35 2 INSTRUÇÕES GERAIS DE APRESENTAÇÃO ............................... 36 2.1 REDAÇÃO...................................................................................... 36 2.2 NUMERAÇÃO PROGRESSIVA DAS SEÇÕES............................. 36 2.3 SIGLA(S) ........................................................................................ 37 2.4 EQUAÇÃO(ÕES) E FÓRMULA(S)................................................. 37 2.5 ILUSTRAÇÃO(ÕES) ..

vos élèves d’observer les illustrations et posez-leur quelques questions comme : 1  as sehen Sie / seht ihr hier? W 1  as tun die Jugendlichen auf dem Foto? W 1  o befinden sie sich? W 1  oran denken Sie, wenn Sie das Bild ansehen? W 1  achen Sie / Macht ihr das auch? (Skateboard fahren, an einer Demonstration teilnehmen, im Internet surfen, M ...) 1  önnen Sie sich / Könnt ihr euch mit dieser Situation identifizieren? K 2. Puis proposez-leur un remue-méninges pour développer le

personnalisée, avec un rappel par téléphone si besoin est. Stratégie de marque : Picard exerce une stratégie de marque mixte en associant la vente de produits MDD portant la marque Picard (90%) et de produits de marques nationales telles que MIKO, HAAGEN DAS. Tous les mois une cinquantaine de produits sont proposés en promotion de 20% en moyenne. Ces produits sont installés à l’entrée du magasin dans une sélection du mois, il ne s’agit ni de produit à part ni de produits en fin de vie. Ces promotions jouent

domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et modalités de développement stratégique. Il convient de faire des choix au niveau des domaines d’activités stratégiques (DAS). Cela suppose l’identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou en interne (capacité stratégique) : exemple de DELL qui espère tirer parti de sa maîtrise des technologies

de confiance entre un fabricant et ses fournisseurs. Comment trouver encore des possibilités de réductions de coûts ou de maitrise de qualité. Trade marketing, marketing que développe le fabricant à l’égard de son distributeur, par exemple quand Nestlé vend ses produits à Leclerc, il s’intéresse aux attentes de Leclerc. Marketing interne, il représente les relations qu’une entreprise va entretenir avec son corps social, il s’agit d’étudier les attentes et les besoins du personnel, la communication