Das De Bic

moins-value. Quand on vend du stock c’est un produit ordinaire alors que la plus-value est un produit exceptionnel. Le régime des plus-values est plus avantageux. Les règles étudiées sont propres aux entreprises soumises à l’IR. De même en matière de BIC, les plus-values se font rares du fait de l’exonération qui profite aux petites entreprises individuelles. Si elles réalisent une plus-value celle-ci est exonérée. Pour un commerçant ou un artisan, la cessation d’activité correspond à la cession

activités en segments homogènes | Diviser les clients en segments homogènes | Objectif | Gérer un portefeuille d'activités | Cohérence du mix | Horizon | Moyen-long terme | Court-moyen terme | Critère de choix sur la segmentation : | Même DAS | DAS différents | FCS | Même combinaison | Combinaisons différentes | Critères externes |   |   | Clientèle | Mêmes clients | Clients différents | Marché pertinent | Même marché | Marchés différents | Distribution | même réseau | Réseaux différents

représente dès lors plus une dette pour la société mais bien une créance. 4 Créances gérant x à 455 Compte courant gérant x Tout au long du stage, j’ai eu l’opportunité de travailler sur divers dossiers de tenue de Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC). Par dossier de tenue, nous entendons que nous traitons les dossiers à partir des pièces comptables fournies par le client jusqu’à l’établissement des comptes annuels et des déclarations fiscales associées. Il ne s’agit pas uniquement d’un travail

S’oppose tjs à la seg marketing : dégage des chefs de produits on segmente par produit – canal de distribution… alors que stratégie : effectivement y a-t-il de grande différence entre les différents produit laitier A) Identification des DAS - Sous partie de l’organisation - Ensemble d’activités om les FCS sont semblables élément dont on a besoin pour se dvt de manière sereine au sein du secteur - Combinaison spécifique des ressources et compétences communes

de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le niveau fonctionnel . Le Corporate: la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix

• choisir les domaines d’activité où elle entend être présente; • Allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe Deux niveaux de stratégie • Stratégie de groupe (corporate strategy) : Détermination des DAS • Stratégie concurrentielle (Business strategy) : Manœuvres à accomplir pour se positionner favorablement face à la concurrence. Les éléments de base de la stratégie • Mission • Champs de bataille • Les éléments de base de

des autres acteurs 2.3 Un DAS (domaine d’activité stratégique) Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières indépendantes. Exemple Entreprise pharmaceutique Alpha DAS 1 Maladie cardiovasculaire DAS2 ulcère DAS3 maladie antianfectueux 2.4 L’avantage concurrentiel d’un DAS  A/ Définition

l’entreprise. C’est le business stratégie. CHAPITRE 1: LA DEMARCHE STRATEGIQUE Les domaines d’activités stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item} Quel est le métier de l’entreprise ? Métier de l’entreprise : ensemble des compétences et des savoir faire qui sont détenus par les personnes travaillant dans l’entreprise. Exemples : Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances

Contrairement à la corporate strategy, les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS). Un domaine d’activité stratégique est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Cette décomposition de l’organisation en DAS est appelé segmentation stratégique. (voir 6.2) Cette segmentation est essentielle pour tout diagnostic stratégique

s’agit donc de déterminer les FCS Facteurs clés de succès de l’entreprise de faire ressortir son avantage concurrentiel. Ainsi les outils d’analyse les plus couramment utilisés sont : La matrice BCG1 (Boston Consulting Group) permet de repérer les DAS, domaines d’activité stratégique en les positionnant sur une matrice avec d’un côté le taux de croissance du marché et de l’autre côté la part de marché relative. |STARS |DILEMMES