Das De Bic

ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, FONCTIONS Diversité et coût des produits DAS 2 Rapidité et qualité DAS 1 Commerce

Par son pouvoir de réglementation, de subvention ou de taxation, les pouvoirs publics peuvent affecter la capacité à faire du profit d’une organisation. Remarques générales : - Ce modèle ne s’applique qu’à un domaine d’activité stratégique (DAS). - Attention : Les entreprises ont souvent plusieurs activités. - Les forces peuvent connaitre des ruptures évolution technologiques par exemples - Les forces ne sont pas indépendantes les unes aux autres. - Une entreprise qui n’arrive

d’achat. Ceci vient influencer l’acte d’achat. Ex : 1) Bic : Valeur usage :- Compétence : il permet d’écrire dans un couleur particulière. - Performance : dure plus longtemps car le coefficient de fluidité est calculé précisément. Le Bic est le résultat d’années de développement ingeniering. Valeur d’estime : Valeur hédoniste : on est pas tous égaux devant cette valeur, l’histoire, le vécu de la personne influe sa perception. Bic peut représenter une fierté pour les français car c’est une

concilier l’apprentissage et le contrôle. Démarche de l'école du positionnement[modifier] La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également

stratégiques auxquels s’intéresse aujourd’hui l’entreprise ? Quelles sont les différentes lignes de produits ou tout autre type d’unités de cette entreprise qui sont en compétition avec les mêmes concurrents dans un DAS donné ? Définitions préalables : * Domaine d’activité stratégique (DAS) : est un sous- ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités contribuent donc à créer de la valeur manière

marketing : Corporate Marketing corporate : au niveau du groupe Ex : Pixmania au début pour les photos, mais en 2000, développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille

du Sud. * 19 novembre : des chercheurs du CERN annoncent qu’ils ont réussi à piéger pour la première fois des atomes d’antihydrogène. Sommet de l'OTAN Lisbonne 2010. * 19 novembre : le 22e sommet de l’OTAN (photo) se tient au Parque das Nações à Lisbonne, au Portugal. * 18 novembre : annonce de la découverte de la première exoplanète d’origine extragalactique, HIP 13044 b. * 16 novembre : quarante-six nouveaux éléments sont inscrits au patrimoine immatériel de l’humanité

stratégique:  1- Inventorier les activités de l’entreprise en s’appuyant sur ces critères de segmentation.  2- Identifier les FCS de chaque activité élémentaire inventoriée.  3- Procéder à un regroupement des activités élémentaires en DAS  4- Regrouper les DAS partageant les mêmes compétences, ressources, savoir faire en « bases stratégiques ». Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires ou deux dimensions: Diagnostic interne de l’entreprise

aux autres domaines stratégiques. Un domaine d’une activité stratégique (DAS) est l’ensemble de produits qui partagent les mêmes ressources, affrontent la même concurrence, sont destinés aux mêmes clients et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique. C’est l’élément fondamental auquel l’entreprise se réfère quand elle formule sa stratégie. Document 3 Critères de segmentation stratégique : Pour déterminer les DAS, très souvent les entreprises partent de leurs métiers, leurs missions qu’elles

analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour chaque segment: – faire un diagnostic – Choisir une stratégie d'activité La démarche / logique stratégique Décompositio n des activités de l'entreprise Segmentation • Identification des différents segments