Dahir Caisse Compensation

faire face aux défis de la concurrence acharnée, la mondialisation et de l'ouverture des marchés. Section 2 : Organigramme de l'agence Safi principale Directeur d'agence Vérificateur interne Service étranger BACK OFFICE Service caisse Chargés de la clientèle Compensation Service virement Portefeuille Chargés des entreprises Chargés des particuliers Section 3 : Mission de chaque élément 1. Directeur d'agence : il s'intéresse à la responsabilité générale, de la gestion, au développement et au management

tel chèque ne pourra se faire payer qu’en l’endossant par procuration à son banquier qui approvisionnera son compte du montant du chèque encaissé par ledit banquier. Les banques effectuent entre elles les paiements des chèques en procédant à leur compensation et donc par monnaie scripturale, ce qui évite les mouvements numéraires. Comme il ne peut être payé qu’à une banque, le chèque barré a été conçu pour éviter les risques de perte ou de vol des chèques ; mais l’effet de cette technique reste limité

plusieurs chantiers de réformes d’une vaste ampleur. Il s’agit de la:  Réforme de la caisse de compensation(Système d’indexation partielle sur les PPL);  Réforme des caisses de retraite;  Réformes budgétaire et fiscale  Réforme de la fiscalité;  Réforme du code des marchés publics  Réforme de la Loi Organique relative à la Loi de Finances  Réforme du Système Judiciaire 21 Réforme de la caisse de compensation(Système d’indexation partielle sur les PPL) Contexte de la mesure Au titre de la période

qui m'ont formées et accompagnées tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : MLLE. GHASSIB KHADIJA : Chef d’Agence MLLE. MAKHLOUK KAWTAR : Agent commercial M. RABIH HASSAN : Chef de caisse. M. ETTOULATI ANOUAR : Agent de sécurité Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 2 INTRODUCTION PAGE : 4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE

marocaine de banques : - 7 - 1- Historique : - 7 - 2- La Société générale en chiffres : - 8 - 3- Organigramme régional : - 10 - Deuxième partie : Les services et les produits de la SGMA. Chapitre I : Les services - 12 - I- Service Caisse : - 12 - II- Service portefeuille : - 17 - III- Les moyens de paiements : - 20 - IV -Le service chargé de clientèle privée : - 24 - V- Chargé de clientèle commerciale : - 27 - Chapitre II : Les produits de la SGMB - 30 - I) Les cartes:

GBP…………………………13I. Panorama des opérations bancaires ………………………………………131. Ouverture de caisse………………………………………………………132. Virement………………………………………………………………………133. Versement……………………………………………………………..…….144. Retrait………………………………………………………………………….15a. Instruments de paiement……………………………..15-16b. Conditions de forme et de fond d’un chèque…….165. Mise à dispostion……………………………………………………16-176. Change………………………………………………………………………..177. Arret de caisse…………………………………………………………..…17Chapitre 3 : Les clients et les comptes en banque……………………………

sein de la banque populaire de Marrakech Béni-Mellal, Agence Al Massira , je tiens a exprimer mes vifs remerciements et ma profonde gratitude au chef d’agence MR Rachid fernaoui pour la confiance qu’il ma accordé, ainsi que Mme Siham Affane chef de caisse , chargées de la clientèle et MLLE El Oussoul Afaf ,charger de produit Mlle Fatima saidi ,caissier Lamia Ezahraoui pour leur précieux aide et leur grand esprit de travail en groupe, qui m’a permis de passer la période de stage dans des meilleurs conditions

amabilité et le soutien qu’il m’a apporté. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mr Wael Chnani : Chef de caisse. Mme Rhita Fannane : Chargée de clientèle. Mr Adnane Moussaoui : Guichetier. Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance

l’OCP, de Maroc Phosphore, de l’IMSA et des établissements sociaux conformément aux textes et procédures en vigueur ; Suivre quotidiennement la situation de trésorerie « établissement du besoin de fonds » Procéder régulièrement au contrôle des caisses ; Effectuer le règlement des factures relatives aux achats locaux, aux prises en charge médicales, à l’ODEP, à la redevance sur exploitation des phosphates, aux transitaires et aux activités à caractère social ; Effectuer les avances aux armateurs 

quelques institutions marocaines ont vu le jour pour intervenir dans des domaines particuliers. Il s’agit de la Caisse des Prêts Immobiliers, la Caisse Centrale de Garantie, la Caisse Marocaine des Marché et le Crédit Populaire. Rappel historique • Le dahir de 31 Mars 1943 relatif à la réglementation et à l’organisation de la profession bancaire. Les modalités d’application de ce dahir ont été fixées par l’arrêté du Directeur des Finances de la même date, puis modifiées et complétées par les arrêtés