Culture Organisationnelle Peugeot

recommandations relatifs à ce travail, ainsi que pour ses encouragements qui m’ont aidé à dépasser des moments difficiles. 3 Résumé Retour d’expérience sur une démarche prospective et expérimentale globale (avec le développement des dimensions organisationnelles, techniques et humaines), menée au sein de l’organisation IMS-Entreprendre pour la Cité. Ce mémoire porte sur la mise en œuvre de stratégies de veille et de gestion des connaissances dans une structure de type réseau, sujette aux avantages et

rétrospective ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 . . . . . . .25 . . . . . . .26 . . . . . . .28 . . . . . . .30 X PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET Culture : des risques caractéristiques La distance hiérarchique . . . . . . . . . Le contrôle de l’incertitude . . . . . . . L’individualisme . . . . . . . . . . . . . . . La masculinité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chaque thème a été : - introduit lors de séances collectives à l’institut de l’entreprise par des conférences organisées par des universitaires, des consultants ou des cadres d’entreprise - illustré par une visite collective d’un site dont l’usine de Peugeot SA à Poissy, la centrale nucléaire dans la région de Lyon ; Yoplait, Air France cargo, la salle de marché de la Société Générale à la défence, le centre de formation de Vivendi Environnement - des séances de « débriefing » durant lesquels les 11 stagiaires

Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes

et très élégante et confortable. Peugeot passe de la 5e à la 3e place sur le marché algérien A propos de Peugeot, le directeur général de Peugeot Algérie a souligné que les ventes de véhicules sont en baisse de 6,5 % sur le marché algérien durant l`année 2010 où seulement 22.838 voitures ont été commercialisées sur le plan local, soit plus de 1 % par rapport à l’année 2009. La part de marché est de 10%, soit +0,7 point par rapport à l’année précédente. Peugeot passe de la 5e à la 3e place du classement

Innovatrices présentent une démarche proactive et volontariste. Elles n’attendent pas une quelconque pression externe pour faire preuve d’engagement, puisque cet engagement résulte directement des convictions personnelles et militantes présentes dans la culture d’entreprise et dans la vision du dirigeant. Aussi, leur démarche d’engagement peut résulter de l’anticipation de l’importance des enjeux stratégiques du développement durable pour l’entreprise (EDF, Lafarge, STMicroelectronics…). Les entreprises

Théories des alliances stratégiques …………………………………………10 ❖ La théorie des coûts de transaction …………………………....10 ❖ La théorie de la production internationale…………………….11 ❖ La théorie relationnelle…………………………………………13 ❖ La théorie de l’apprentissage organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux

le sport, à partir des années 70-80, devient intéressant, donc des chercheurs vont se pencher sur cette histoire du sport. Le sport a un lien étroit avec l'aspect économique. Le sport a une place dans le développement de quelques entreprises (peugeot et michelin) qui mettent en place des dispositifs permettant à leurs employés de faire du sport. Plusieurs auteurs :    J. De France : fortification des corps : essai d'histoire sociale des pratiques d'exercices corporels. 1978 G. Vigarello :

temporairement sous administration judiciaire en 1921. Une gestion rigoureuse et le lancement de nouveaux modèles lui permettent de reprendre le contrôle de sa société en 1929. Face à la crise, de nombreux constructeurs décident de se spécialiser, Peugeot (véhicules particuliers) Renault (véhicules particulière et utilitaires), Berliet (poids lourd). A partir de 1922, lancement de nouveaux véhicules, toujours puissant mais aussi plus en plus spécialisé, en ville (camions bennes, véhicules utilitaires

sportive est inscrite dans la culture, le phénomène sportif a des applications politiques, lien étroit avec la sphère économique. Certains chercheurs se rendent comptes que de multiples institutions entretiennent des liens avec la pratique sportive : - L’école utilise rapidement la pratique sportive (fin 19ème siècle) - L’église l’utilise en direction et pour attirer les jeunes - Le monde industriel  ils servent au développement des entreprises (ex : pour Peugeot, Michelin > pub pour l’entreprise)