Culture Organisationnelle Peugeot

: mobilisation des énergies des acteurs au service de l'action collective (motivations, récompenses, sanctions, etc.). A ces trois processus principaux peuvent être respectivement associés les champs de la gestion stratégique, de la gestion organisationnelle et structurelle et de la gestion des hommes, domaines entre lesquels existent évidement de fortes relations.1 B. Rapports avec les autres disciplines Diverse au plan des contenus, la gestion l'est également s'agissant de ses ancrages disciplinaires

.......................................................... 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ................................................................................................... 12 CHAPITRE 3 • L’évolution des structures organisationnelles ........................................................... 18 CHAPITRE 5 • L’analyse des besoins en ressources humaines ........................................................ 33 CHAPITRE 4 • La dynamique du changement de structure.......

instant précis. 6. Les étapes de fabrication du JAT On peut distinguer 4 étapes pour la mise en place du JAT, en effet une entreprise qui choisit d’adopter la méthode du JAT devra effectuer des changements radicaux ils peuvent être organisationnels, fonctionnels, en fonction de la gestion, au niveau du personnel… Ces étapes sont les suivantes : a. Mesures de simplification et de maîtrise du fonctionnement des usines b. Formation du personnel c. Relations avec les fournisseurs

participation des femmes aux échelons du pouvoir dans certaines entreprises ne nuit pas à leur performance, bien au contraire. De telles études sont importantes dans la mesure où elles mettent l’accent sur la contribution des femmes à la performance organisationnelle des entreprises, entendue plus largement que dans sa dimension strictement financière, quand place leur est faite aux niveaux d’emplois qualifiés, très qualifiés et de pouvoir. Par de telles études, on contribue ainsi à faire contrepoids à celles

reflète un choix de structure organisationnelle qui est déterminée par la nature du lien entre la société mère et ses filiales. L’hypothèse centrale est que plus les activités entre une mère et ses filiales dépendent les une des autres, plus la performance de la filiale est rapportée selon une base consolidée. La dépendance est caractérisée à trois niveaux : opérationnel, informationnel et financier. L’apport des auteurs est d’avoir introduit le choix organisationnel dans l’analyse. Ils pensent que

et entre société de nationalité différentes d’autre part . Autrement dit, La création d’une nouvelle culture d’entreprise qui intègre les points positifs de chaque culture organisationnelle permet d’éviter des conflits. Dans cette optique, l’association d’entreprises de nationalité différente constitue une source supplémentaire de difficultés. Aux différences de cultures internes viennent ainsi s’ajouter les différences culturelles entre pays[2] L’analyse du processus

évoqué. 1.1.4 L’explosion des nouvelles technologies La révolution technologique en route depuis une demi-douzaine d’années semble modifier en profondeur la nature des entreprises de demain et les modes de production. De nouveaux schémas organisationnels voient le jour, si bien que l’on parle de révolution Internet. La révolution Internet actuelle présente beaucoup de similitudes avec la première révolution industrielle. Cette révolution de l'information et des réseaux repose également sur un

rétrospective ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 . . . . . . .25 . . . . . . .26 . . . . . . .28 . . . . . . .30 X PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET Culture : des risques caractéristiques La distance hiérarchique . . . . . . . . . Le contrôle de l’incertitude . . . . . . . L’individualisme . . . . . . . . . . . . . . . La masculinité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(March, Simon= les behavioristes) 3/ L’Entreprise dans la mondialisation -Les stratégies de croissance externes (fusions et acquisitions des entreprises) -La montée des actifs immatériels (connaissance, relation des clients ..) -Les changements organisationnels (plan interne) Bibliographie: -Comprendre l’entreprise chez Armand Collin de Alberto et Combemal 1/ L’Entreprise comme institution centrale du capitalisme 1.1) Une mise en perspéctive théorique On traite de la place prépondérante de l’entreprise

avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée