Culture Organisationnelle Peugeot

comportement d’achat en références à deux types de facteurs : * Attitudinaux : On s’interesse aux attitudes, c'est-à-dire aux opinions des individus à l’égard d’un produit, d’une marque. Les attitudes vont être structurées par, par exemple la culture, l’éducation, les valeurs. On consomme par rapport à ce qu’on est. Ex : Le pruneau d’Agen : Une étude sur l’attitude des consommateurs face aux pruneaux : les ventes des pruneaux étaient en train de plonger, ils s’aperçoivent que les individus trouvent

l’entreprise et pour cela elle a 3 types de mission à mener : 1- Avoir à chaque instant la bonne personne à la bonne place (es-ce que mes ressources humaines sont en adéquation avec mon projet?) 2- Maîtriser les couts humains 3- Faire vivre une culture d’entreprise. La DRH va devoir s’assurer que les salariés respectent les règles de fonctionnement de l’entreprise, qu’ils vont bien intégrer un projet commun et qu’il soit aussi dans un développement personnel de leur parcours professionnel. 27/09/12

commerciales multilatérales (OMC) (chute de barrières à l’entrée, ouvertures bilatérales…). *Globalisation *Mondialisation et convergence relative des besoins. *Diminution des barrières tarifaires et non tarifaires, abolition des frontières. *Une culture globale. *Prolongement du cycle de vie international du produit *Exploitation des différences entre les marchés en amortissant les coûts de développement. *Technologies de pointe et secteur high tech. *Développer des avantages concurrentiels *Nécessité

une société civilisée. “ ”Walter Gropius (circa 1932), architecte et fondateur de l’école du Bahaus.Impact Design 9 Préface par Alain Cadix Chargé de la mission Design (juin 2013 - juillet 2014) Les ministres du Redressement Productif et de la Culture et de la Communication ont initié, en juin 2013, une mission Design. Ses objectifs sont, d’une part, de démontrer l’apport du design en termes d’innovation et de compétitivité des entreprises et, d’autre part, de proposer et d’accompagner des

gestion 25 I/ Le « Juste-à-Temps » auto-générateur des représentations comptables 25 11- La contribution et les limites du contrôle par l’interaction en « Juste-à-Temps » 25 12-La contribution et les limites du contrôle à l’intégration organisationnelle« Juste-à-Temps »28 II/ L’adaptation du système de contrôle de gestion au « Juste-à-Temps » 30 21-Une étude qualitative de la cohérence du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » 31 22- Des pratiques du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » :

monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités

comme l’Internet. Comme le rappelle Patrice Flichy 1, ce réseau des réseaux, né de la recherche publique militaire américaine, s’est développé pendant près de vingt ans dans les milieux universitaires en dehors de l’économie de marché autour d’une culture de la gratuité et de la coopération. Aujourd’hui, des produits multimédias “en ligne” combinent du matériel audiovisuel, de l’informatique et des télécommunications. Les TIC se diffusent largement, en particulier vers les médias, la publicité et la

l’économie influence les questions Représentation : forme de connaissance socialement élaborée qui intervient comme un système d’interprétation et qui constitue une interface dans notre relation à la réalité Observations changent, dépendent de la culture, personnalité Comment définir un science ou une discipline ; quels sont les objets d’études pour l’épistémologie ? Notion de paradigme Notion modèle théorique ou problématique qui organise à un moment donné le champ de réflexion d’une ou plusieurs

commerce des marchandises et de services, protection des DPI Maitriser la globalisation : assurer la compatibilité des règles européennes avec les dispositions multilatérales Dispositions spéciales applicables à certains services (audiovisuel, culture, éducation, social et santé). Graphique Slides Les 3 dimensions de la politique commerciale 28.01.14 Dimension multilatérale : Liens de l’UE avec toutes les instances et organisations multilatérales. - Essentiellement mise en

du travail, jeux de pouvoir dans l’entreprise, régulation sociale. | | |Théories de la contingence : facteurs contingents, adaptation à l’environnement, configurations | | |organisationnelles. | | |Théories de la firme : contrôle managérial, droits de propriété, relation d’agence. | |