Culture Organisationnelle Peugeot

fort développement des technologies de l’information et de la communication favorisant les échanges tant à l’intérieur d’une organisation qu’à l’extérieur (Louart, 1996 ; Kalika & al., 2000). Dans cet environnement, de « nouvelles » formes organisationnelles sont apparues, parmi lesquelles l’organisation par projets1. Cette dernière correspond à une recherche de transversalité, qui marque les organisations contemporaines (Leroy, 1996). Elle apparaît comme une forme appropriée pour répondre au

sciences et des technologies). La vision des hiérarchiques sur le travail de leurs collaborateurs ainsi que la facilité d'expression de ces derniers e matière de demande de formation sont évidemment primordiales. - Les changements culturels: La culture d'entreprise se réfère à des ensembles de valeurs, de modes de réactions, de perceptions souvent peu conscientes. Les projets de l'entreprise, ou de son environnement, peuvent entraîner la nécessité d'une actualisation ou d'un changement culturel

tout ce qui est normalisé dans l’entreprise: 1. Structure technologique (machines, logiciels, production assistée par ordi). 2. Structure organisationnelle (organigramme, réparation des tâches et des responsabilités ) 3. Structure démographique (qualification des personnes, âge, l’ancienneté) 4. Structure mentale C’est-à-dire la culture d’entreprise, les valeurs partagée dans l’entreprise. = structures assez stables dans le temps (aspect matériel) --dimension des comportements

des définitions et celui des terminologies mais également celui des acteurs et des contextes en soulignant les grandes caractéristiques de chaque période. 10 Comme le font remarquer Bournois & Romani, "la culture des grandes entreprises (…) est largement imprégnée de la culture internationale du management, elle-même influencée par le management anglo-saxon (…) 85% des livres de management sont rédigés en anglais et beaucoup de ceux qui ne sont pas en anglais peuvent être des traductions

.........................................10 1.1.3. Le Knowledge Management au regard d’autres notions : ...................................................................................11 1°) Connaissance/ Information/ Compétence /Intelligence/Culture d’entreprise .............................................................11 2°) Le KM et l’Intelligence Economique .........................................................................................................................13 1.2. FINALITES

qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction

Par les héritiers autres que les descendants Par les exécuteurs testamentaires durant leur vie Par les légataires universels En dernier recours, en l’absence d’ayant droit, le droit moral de l’auteur peut être exercé par le ministre chargé de la culture. Exploitation des droits des auteurs Règles de fond Le consentement personnel de l’auteur. La capacité, aptitude à exercer ses droits. L’objet du contrat qui doit être précis. La rémunération (art 131-4) peut-être forfaitaire. Un principe

(financiers,  stratégiques,  qualité,  etc.)  généralement   réalisés  avant  la  finalisation  de  l'opération.  L'entreprise  cible  cache  toujours  certaines  informations  ou  certaines  informations sont difficilement identifiables (climat social, culture d'entreprise, etc.).  ­ Un  processus   d'intégration  lourd  et  coûteux  :  le  facteur  clé  de  succès  des  fusions­acquisitions  est  la  question  sociale.  Souvent  les  acquéreurs  ont  tendance  à  minimiser  cette  dimension  alors  qu'elle 

����������������������������������������������������������64 Æ Embraer, Li & Fung et Cisco (p. 652) 65 Æ Procter & Gamble (p. 655) 66 Æ Domino’s Pizza : une entreprise de technologie qui fait des pizzas (p. 665) 67 Æ Changement organisationnel et culturel chez Oticon (p. 669) 68 Æ Best Buy, le retournement par les valeurs (p. 672) 69 4© D un od – T ou te r ep ro d uc ti on n on a ut or is ée e st u n d él it . 5 Chapitre 1 Analyser l’industrie Plan du chapitre  Linkedin

chercheurs, qui pourront partager avec vous des résultats de travaux récents et faire un "état de l'art" dans leur domaine ; - vous proposer un regard particulier correspondant à un enseignement technologique rénové, qui n'a pas pour but de diffuser de la culture générale économique mais qui évite aussi la tentation de l'instrumentalisme pur. Les outils et techniques de GRH sont porteurs d'intentions et ont des effets, voulus et non voulus, qu'il faut être capable d'analyser. Nous sommes dans un domaine où