Culture Organisationnelle Peugeot

réalisateur Il seconde le réalisateur - dont il dépend directement - durant la préparation et la réalisation artistique et technique du film. Son action doit tendre essentiellement à décharger le réalisateur de tous ses soucis matériels et organisationnels afin que celui-ci puisse se consacrer exclusivement à son travail de création. Usuellement, l’accès au poste de réalisateur passe par celui d’assistant réalisateur. Le réalisateur Personnage le plus important du film sur les plans techniques

négociation, que ce soit entre groupes opposés au sein de l’entreprise ou entre celle-ci et son environnement extérieur. Par opposition à ces écoles, il en existe une -l’école culturelle- qui estime que l’élaboration de la stratégie est enracinée sans la culture de l’entreprise. Elle lui attribue un caractère fondamentalement collectif et coopératif. Les tenants de l’école environnementale voient l’élaboration stratégique comme un processus réactif ayant son origine dans le contexte extérieur de l’entreprise

concurrentiel mondial auxquels les firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur

.................................................................... 50 Axe Processus Internes ............................................................................................................................. 50 Axe Apprentissage Organisationnel ......................................................................................................... 51 1.5 Chaîne de causalité entre les quatre perspectives ......................................................... 53 CHAPITRE 2

- Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible

(ex. relation du vendeur avec ses clients qui ne veulent traiter qu’avec lui)- l’accès à certaines informations avec une rétention volontaire (ex. la secrétaire qui est la seule à avoir le code pour les photocopies) ;– une maîtrise des règles organisationnelles (ex. responsable qui est le seul à pouvoir gérer le planning des commerciaux).L’entreprise apparaît donc comme une organisation au sein de laquelle s’exercent des « jeux de pouvoir » et des jeux d’alliances entre les individus et groupes d’acteurs

membres. Il regroupe toutes les activités qui, depuis 38 ans, dynamisent la vie d'une communauté de dirigeants réunis autour de deux convictions majeures : l'enjeu des SI pour la compétitivité des entreprises et leur impact en matière d'innovation organisationnelle. Le métier Intelligence permet aux entreprises membres de développer une intelligence collective des meilleures pratiques et d'anticiper les futurs possibles pour la fonction SI. Il regroupe les trois thèmes suivants : le SI au service des métiers

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

Donc « Il n’y a de richesse que l’homme » disaient déjà les premiers économistes du 17ème siècle. En effet, la vraie valeur ou la vraie richesse d’une entreprise est constituée par son personnel qui par son savoir-faire, sa motivation et sa culture partagé du projet permet à l’entreprise de progresser. La motivation est un facteur essentiel de la réussite individuelle et bien entendu collective. Il est important de veiller à ce que chaque collaborateur soit motivé, ou du moins qu’il ne

développement, c’est la ressource humaine qui fait la différence, c’est la ressource organisationnelle qu’elle représente. • La ressource humaine est un ensemble de relations organisées avec une culture. 4. La capacité d’innover ne dépend pas de l’investissement matériel, mais de la qualité et de la pertinence de l’investissement immatériel (personnes, systèmes de relations, culture….) • Le concept clé auquel renvoie le développement de l’investissement