Culture Organisationnelle Peugeot

l’élaboration de la stratégie 2) Les deux perspectives de l’analyse stratégique : • Plus récemment, une perspective davantage interne a mis l'accent sur des concepts comme ceux de compétences de l'entreprise, de ressources, de structure, de culture, de technologie 32 16 27/12/2011 Chapitre 2: du diagnostic à l’élaboration de la stratégie 3) Les deux niveaux du management : • Le management est un continuum qui va des décisions les plus courantes de tarification ou des choix

Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction 168 174 Les 10 premières entreprises françaises suivant leur chiffre d’affaires Rang Société Secteur Chiffre d’affaires (en milliers d’euros) 1 TOTALFINAELF Pétrole 114 557 000 2 AXA Assurances 79 971 000 3 CARREFOUR Hypermarchés 64 802 000 4 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 44 181 000 5 VIVENDI UNIVERSAL Services 41 797 600 6 RENAULT

sont-elles plus visibles dans l’entreprise au-delà d’un certain niveau ? L’expression « plafond de verre » est utilisée pour décrire ce phénomène. Il s’agit des barrières invisibles et artificielles créées par des préjugés comportementaux et organisationnels qui empêchent les femmes d’accéder aux plus hautes responsabilités. Cela désigne donc l’ensemble des pratiques qui bloquent l’accès des femmes aux plus hauts sommets de la hiérarchie et empêche par conséquent l’égalité professionnelle. Un

|Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ |Services |180 000 | |9 |PSA PEUGEOT CITROEN |Automobiles |172 500 | |10 |SAINT-GOBAIN |Matériaux de construction |168 174 | Les

certains fournisseurs n’ont pas encore acquis le niveau de culture logistique que partagent l’entreprise leader et ses clients ? Dans la première partie de ce texte, il sera identifié et analysé les risques logistiques naissant de l’organisation d’un réseau de fournisseurs, du choix et du nombre de ses acteurs. Dans une seconde partie, il sera recensé les risques logistiques associés à certains choix stratégiques et organisationnels de l’entreprise à l’origine du réseau. Dans une dernière

Introduction à l’économie des entreprise Cours de Michel Carrard Comment expliquer les scandales du courtier en énergie ENRO, du spécialiste des concessions et de la construction Vinci ou encore de Vivendi ? Pourquoi Renault ou Peugeot fabriquent-t-ils des voitures mais pas les pneus des voitures ? Pourquoi une entreprise comme BIC fabrique-t-elle des stylos, des rasoirs et des planches à voile ? A l’inverse, pourquoi une entreprise comme Sodexo s’est-elle spécialisée sur le métier de la restauration

système d'action. Les fondements idéologiques de sa démarche et son état d'esprit sont une condition déterminante de la performance économique et sociale des choix effectués par l'entreprise. Cette dernière devrait passer d'une culture basée sur la production à une culture basée sur le client (principe de souveraineté de l'acheteur). Dès la fin des années 1950, plusieurs théoriciens du marketing, américains pour l'essentiel, posent les bases d'un corpus théorique durable et commencent par définir

9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric

rechanges et le service après ventes). Nous présenterons enfin un tableau de bord de suivi des actions ou initiatives permettant à l’organisation de réaliser les objectifs stratégiques par axes (financier, client, processus internes et apprentissages organisationnels). La méthodologie suivie pour la réalisation de ce projet se veut pratique (voir page suivante) : ISCAE 2006/2007 © 2 / 84 Thèse professionnelle Master CG ISCAE R. TIMINOUNI PROBLEMATIQUE PROBLEMATIQUE Conception d’un Balanced

relatives aux jetons de présence des actionnaires aux réunions du CA. Dès lors le rapport met avant tout en relief les méfaits de la gouvernance d’entreprise constituée d’actionnaires considérés comme inaptes à comprendre et saisir la notion de « culture d’entreprise ». -second rapport Viénot de 1999 : Ce second rapport a renforcé le contrôle du gouvernement des entreprises et posé la question de la publicité des rémunérations des dirigeants des sociétés cotées. -crise de 2001  :Néanmoins c’est