Culture Organisationnelle Disney

Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales

fort développement des technologies de l’information et de la communication favorisant les échanges tant à l’intérieur d’une organisation qu’à l’extérieur (Louart, 1996 ; Kalika & al., 2000). Dans cet environnement, de « nouvelles » formes organisationnelles sont apparues, parmi lesquelles l’organisation par projets1. Cette dernière correspond à une recherche de transversalité, qui marque les organisations contemporaines (Leroy, 1996). Elle apparaît comme une forme appropriée pour répondre au

de fidéliser la main d’œuvre et donc par exemple les grilles salariales, les services aux employés, comités d’entreprise… Fidéliser la main d’œuvre en interne et en l’incitant à dégager une bonne rentabilité : l’intéressement D- Les théories organisationnelles de la firme Il y a différents schémas qui décrivent les modèles d’organisation possible de la production. La firme moderne existe grâce à l’association de quatre fonctions : financement, d’achat de matières premières/GRH, la production et

comme un instrument efficace du changement social et notamment des habitudes d'achat des consommateurs. Les professionnels qui ont pris parti pour l'approche de la standardisation ont donc fondé leurs hypothèses sur les avantages économiques et organisationnels que la démarche uniforme impliquait, sur une surestimation du pouvoir d'homogénéisation des forces économiques et sur une sous-estimation des facteurs de diversité. Mais ils ont aussi appuyé leurs opinions sur une représentation simplifiée des

sites Internet, intranet et extranet tout en fournissant du contenu rédactionnel. Ainsi, cette web agency implantée dans le dix-huitième arrondissement de Paris au 31 rue Marcadet a eu l’occasion de travailler avec une variété d’acteurs tels que Disney Interactive, les Galeries Lafayette, 13ème Rue, le Conseil Général de l’Essonne et bien d’autres encore. Grâce à ces multiples expériences, Digipresse a su se créer une place sur le marché de l’Internet et résister aux coups de folie des start-ups

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

Expliquer comment on peut mesurer le rendement des gestionnaires. Décrire l’évolution de la pensée gestionnelle : de l’école classique à l’école moderne. Quelques Définitions Notre société est influencée par un ensemble de structures organisationnelles comme les écoles primaires et secondaires, les universités, les hôpitaux, les équipes de foot…. Toutes ces organisations ont des points en commun. On y trouve plusieurs personnes " gestionnaires ", visant des buts communs, en utilisant des

méthode et de cerner les réalités du contrôle interne. SECTION 1 : PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DU CONTROLE INTERNE Il s’agit d’une prise de connaissance générale de l’entreprise à travers une présentation du cadre organisationnel et une description des différentes procédures utilisées par celle-ci. 1.1- Prise de connaissance générale de l’entreprise La prise de connaissance générale de l’entreprise doit porter sur trois thèmes essentiels qui sont l’organisation

l’impression de dispersion… Les approches pédagogiques sont donc essentiellement disciplinaires, sous forme de silos ne communiquant que peu entre eux. Elles donnent l’impression que l’entreprise est une collection de fonctions et non un ensemble organisationnel intégré. Même si la pédagogie par les cas est une innovation pédagogique (law school de l’université de Harvard, et repris en 1945 par la business school puis désormais généralisée), un cas n’est pas la réalité. Utilisé auprès d’étudiants

éclatée. Yann Caillère, l’ancien patron du concurrent Louvre Hôtels, reprend l’Europe du Sud, dont la France, le Moyen-Orient et l’Afrique. Cet ancien d’Accor (il a travaillé chez Sofitel de 1991 à 1995), a travaillé avec Gilles Pélisson chez Euro Disney de 1995 à 2000. Le Britannique Michael Flaxman garde la main sur l’Europe du Nord, centrale et orientale. Parmi les autres patrons de zones confirmés figurent David Baffsky (Asie-Pacifique), Georges Le Mener (Amérique du Nord) et Firmin Antonio