Culture Organisationnelle Disney

l’impression de dispersion… Les approches pédagogiques sont donc essentiellement disciplinaires, sous forme de silos ne communiquant que peu entre eux. Elles donnent l’impression que l’entreprise est une collection de fonctions et non un ensemble organisationnel intégré. L’apprentissage de la complexité, du paradoxe, du stress et de l’anxiété Même si la pédagogie par les cas est une innovation pédagogique (law school de l’université de Harvard, et repris en 1945 par la business school puis désormais

stratégie SI, c’est établir des liens entre les niveaux stratégiques et opérationnels : c’est passer du « où vais-je » (la cible) au « comment y vais-je » (la trajectoire). Mais l’exercice n’est pas simple : les nombreuses barrières, d’ordres organisationnel et contextuel, rendent la stratégie SI mouvante et son exécution difficile... Les quelques pages qui suivent sont le résultat d’un travail consensuel entre les participants du groupe de travail qui ont accepté de dévoiler, devant leurs pairs,

et les faiblesses de la société, ses concurrents, 10. comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking), 5. Analyser le futur 11. identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme, 12. s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). 6. Identifier les sources de changement qui entraînent

Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli ) Communication concepts de base     Ecole de Francfort (Adorno, Horkheimer, Marcuse) Analyse la communication et la culture de masse en terme d’industrie culturelle Le produit culturel comme marchandise L’objet comme complexe de signes (Baudrillard Morin) • à la base de la contestation de 68 Communication concepts de base           Approches

......... 77 IV. Quels sont les enjeux et les objectifs poursuivis par les décideurs ?......................... 81 Promouvoir l’image de l’entreprise, en interne comme à l’externe.......................... 82 Relayer le message managérial et organisationnel.................................................... 84 Besoin fonctionnel : restructurer, mettre en place une synergie, rapprocher les collaborateurs .................................................................................... 86 Besoin

direction dans plusieurs sociétés, dont une importante entreprise pétrolière, ainsi que la codirection d’un projet conjoint de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) et du gouvernement algérien. Il a développé plusieurs domaines d’intérêt, soit la culture d’entreprise, la gestion par projets, la recherche sur le symbolisme et les activités de la parole dans les organisations, la méthodologie et la pédagogie des sciences de l’administration. Monsieur Aktouf a écrit de nombreux articles et plusieurs

LA CULTURE NUMERIQUE COMME SOURCE D’INNOVATION ET DE PERFORMANCE Les métiers des Systèmes d‘Information dans les grandes entreprises Nomenclature RH - 2011 Version française Juin 2011 Le CIGREF, réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique

Notion de personnalité Notion de style de vie 18 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  9 24/04/2010 LES VARIABLES EXPLICATIVES COLLECTIVES • • • • La famille Le groupe La classe sociale La culture et les sous‐cultures 19 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  LE PROCESSUS D'ACHAT OUI … Révélation D’un besoin Recherche d’une solution Choix d’une solution Achat Consommation Réaction Post-achat

moindre indiscrétion sur les choix stratégiques du nouvel ensemble ; – le management des fusions-acquisitions revêt un caractère excessivement complexe. Il nécessite de la part de l’acheteur une capacité à intégrer dans le même ensemble des équipes de cultures différentes, en évitant les risques de domination abusive, de concurrence ou de démotivation. Les fusions-acquisitions peuvent en effet provoquer chez les employés de l’entreprise acquise des réactions de stress et d’anxiété et conduire au développement

indiscrétion sur les choix stratégiques du nouvel ensemble ; – le management des fusions-acquisitions revêt un caractère excessivement complexe. Il nécessite de la part de l’acheteur une capacité à intégrer dans le même ensemble des équipes de cultures différentes, en évitant les risques de domination abusive, de concurrence ou de démotivation. Les fusions-acquisitions peuvent en effet provoquer chez les employés de l’entreprise acquise des réactions de stress et d’anxiété et conduire au développement