Culture Organisationnelle Disney

moindre indiscrétion sur les choix stratégiques du nouvel ensemble ; – le management des fusions-acquisitions revêt un caractère excessivement complexe. Il nécessite de la part de l’acheteur une capacité à intégrer dans le même ensemble des équipes de cultures différentes, en évitant les risques de domination abusive, de concurrence ou de démotivation. Les fusions-acquisitions peuvent en effet provoquer chez les employés de l’entreprise acquise des réactions de stress et d’anxiété et conduire au développement

et les valeurs centrales de l’entreprise, lesquelles lui sont sous-jacentes. p. 6 Image de marque et personnalité (perception de la marque par le client) Identité de marque (raison d’être et positionnement) Valeurs centrales (mission/culture) ExERCISE DE RÉFlExION Un collègUe voUs mentionne qU’il a mangé chez mcDonalD’s ce miDi. qU’est-ce qUe ce nom évoqUe poUr voUs Des pistes de solutions… JOYEUX FESTIN ? SOUCI HUMANITAIRE ? QUALITÉ ? GASPILLAGE ? AMUSEMENT ? RAPIDITÉ ? MCVALEUR

communiquer une motivation dans l’usage du futur système. Il doit également s’assurer que ses collaborateurs présentent une envie de changer leurs habitudes et leur démontrer la rentabilité des outils de travail collaboratif au niveau individuel et organisationnel. Dans des structures où la hiérarchie est « horizontale », les systèmes de travail collaboratif sont souvent mieux acceptés. En effet ce type de structure favorise le partage des compétences et des connaissances. Il apparaît que les entreprises

coûts à une maîtrise des coûts), un meilleur diagnostic des causes à l’origine des coûts, la recherche de la rationalisation de l’organisation et la recherche de la maximisation de la valeur et pas seulement du profit (on passe d’une culture de l’efficacité à la culture de l’efficience). L'enjeu actuel est de concilier stratégie, adaptation de l'organisation à ses marchés et mise en cohérence du système de gestion de l'entreprise. 23 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix

parallèle, Internet devient accessible au grand public, qui peut se connecter à un réseau mondial avec un simple ordinateur et un modem. Cette infrastructure repose sur des investissements modérés pour les utilisateurs et est une des composantes d’une culture de la gratuité qui va structurer l’ensemble du développement d’Internet. L’accès presque sans frais à une information pratiquement illimitée dans sa diversité et sa précision va profondément modifier le rapport des consommateurs à l’achat, à la diffusion

mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207

mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213

Bournois, J. Rojot, et J-L.Scaringella, 2003), définissent le SIRH comme « une procédure de collecte, stockage, restauration et validation des données sur les ressources humaines, les activités du personnel et les caractéristiques des unités organisationnelles dont une entreprise a besoin. » Pour eux, le SIRH n’implique pas qu’il soit complexe ou informatisé. Il n’est donc pas limité aux technologies qui le constituent. « Tannenbaum (1990) définit le SIRH comme « un système permettant d'acquérir,

e = marketing opérationnel Le concept de marketing comprend 3 dimensions : * Une dimension analytique (= compréhension des marchés), * Une dimension d’action (= pénétration de marchés), * Une dimension idéologique (= culture orientée vers le marché). RMQ : il ne faut pas confondre le marketing avec la publicité, les promotions, la communication, les techniques de vente iii) Evolution du marketing  Certaines entreprises ont abordé le marketing

B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise