Culture Entreprise Auchan

ont donc une valeur de probabilité 10 Evolution du parc des Hypermarchés  Nombre de magasins : 1 818  Surface totale : 9,9 millions de m²  Leclerc: 2,6 millions de m² et 497 magasins  Carrefour: 1,6 million de m² et 189 magasins  Auchan: 1,3 millions de m² et 131 magasins 11 Evolution du parc des Supermarchés  Nombre de magasins : 5 393  Surface totale : 6,9 millions de m²  Intermarché: 1,9 million de m² et 1 144 magasins  Carrefour Market: 1,2 million de m² et 769magasins

grosses agglomérations et leur zone industrielle. Parmi ces dernières, Dunkerque est une place industrielle importante, avec ses chantiers navals et ses raffineries, et Boulogne-sur-Mer est le premier port de pêche français, et compte plus de 150 entreprises qui transforment et commercialisent les produits de la mer.De par sa position, cette partie de la région a longtemps été victime d'invasions et de guerres, et certaines villes comme Bergues et Gravelines ont même été fortifiées par Vauban. Aujourd'hui

compte sans pour autant remettre en cause l’unité et l’image du réseau. 10 PRÉPARER L'ÉPREUVE E6 X9M27-F1/1 Chaque type de réseau va donc s’efforcer de trouver des solutions de management adaptées : adhésion au projet du réseau, motivation, culture d’entreprise, délégation. En illustration, vous retiendrez les exemples cités par votre cours Cned concernant la part d’autonomie laissée aux unités commerciales chez Carrefour et Leclerc. K EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

rend heureux en leur facilitant la vie. La stratégie du groupe Carrefour qui doit permettre d’atteindre une croissance organique, durable, rentable et supérieure au marché, repose sur trois leviers : * La culture client * La transformation * Et l’innovation 1. La culture client : mieux connaître ses clients pour mieux les servir Avec 12 millions de porteurs de  carte de fidélité en France les enseignes du groupe Carrefour ont tous les atouts pour tisser une relation plus forte

 SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence

des collectivités. Ex d’UC : Magasin, grande surface, plate forme, agence bancaire… 2. Composants de l’Unité Commerciale Pour atteindre ses objectifs, L’UNITE COMMERCIALE se dote d’une structure, met en place des techniques et produit une culture. L’efficacité de l’unité résulte de la cohérence de ces 4 composants. * LES OBJECTIFS Ils sont essentiels, ils donnent une orientation aux efforts de chacun. Ils sont précis, mesurables et définis dans le temps. Il existe : * Des Objectifs

multiculturelle 11 1.1.3. Naissance du multiculturalisme 11 1.2. Un multiculturalisme difficile à gérer : l’exemple hispanique 12 1.3. La sous- culture : apanage du multiculturalisme 14 1.3.1. L’émergence des sous-cultures 14 1.4. Sous-culture: source de consumérisme (Kozinets 2001) 14 1.5. L’importance de la sensibilisation aux cultures ethniques 15 1.5.1. La traduction littérale 15 1.5.2. L'abus de stéréotypes 15 1.5.3. La sensibilité culturelle est à prendre en compte 15

services offerts. Les hypers se sont développés dans les années 60/70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages (réfrigérateurs…) et d’une urbanisation grandissante. En France 5 grands groupes se sont développés, Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc : leur évolution a été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ces enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. La conjoncture économique difficile

Corrigé cas FNAC Secteur d’activité : Marché des produits culturels distributeurs des produits de culture   Caractéristiques de la FNAC Fiche technique identification complète de la marque. Traits qui identifient la FNAC La FNAC : symbole de banalisation de la technologie en la mettant à portée de tous : variété de l’offre qui s’étend aux commandes des produits inexistants, elle est aussi caractérisée par un fort pouvoir d’innovation (en étant les premiers en France à vendre les CD, créer