Culture Entreprise Auchan

…………………………………………………………………………………………………………………………14 Annexe n°4 ………………………………………………………………………………………………………………...........15 Bibliographie …………………………………………………………………………………………………..................... 16 58572656609111 1 Introduction Depuis le lancement du premier drive en 2000, par l’entreprise Auchan, l’essor de ce phénomène ne cesse d’évoluer en France. Les grandes enseignes de distribution ont trouvé là une occasion de promouvoir leur marque en lançant ce type de marché. Aujourd’hui nous comptons environ 2500 drives en France selon les chiffres

secteur. La concurrence risque d'être plus rude entre les distributeurs. I Organiser et gouverner les réseaux de distribution A La « gouvernance » d'entreprise Elle se définit comme une organisation du pouvoir au sein d'une société ou d'une entreprise visant un meilleur équilibre entre les instances de direction, de contrôle et les actionnaires ou sociétaires. Renforcement du contrôle. Les institutions internes qui sont décisionnaires comprennent l'assemblée générale des actionnaires, le conseil

Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards de Rmb)

Car nos packs permettront de véhiculer notre identité et notre riche culture dans des pays qui ne connaissent pas l’étendu de notre patrimoine. Partie 1 : Présentation du projet Le projet d’entreprise est un plan d’action qui répond aux 4 questions suivantes : Qui sommes nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi travaillons-nous ? Où voulons-nous aller ? 1.1Nature de projet Le projet consiste en la création d'une entreprise spécialisée dans la commercialisation et l'exportation des produits

Quand ? .. 2005-2006 Où ? .. France et marché mondial Qui ? Entreprise Décathlon SA Groupe Auchan Concurrents Intersport, Go-sport, Sport 2000 Quoi ?  Stratégie vendre sous ses propres marques des articles à moindre prix produits par des sous-traitants délocalisés Investissements 23 ouvertures de nouveaux magasins en France et dans le monde en Chine par ex mais retrait des Etats-Unis Marques Quechua, Domyos, BTwin, Tribord ... Combien ? Production distribution de 255 millions

rapport, pour exprimer mes vifs remerciements à toute personne contribuant de près ou de loin à l’élaboration de ce projet. Je tien tout d’abord à remercier monsieur Julien PANTENIER de m’avoir accueilli dans le service des caisses dans le magasin Auchan Issy les Moulineaux et de m’avoir formé. Et je tien à remercie tous les membres d’équipe avec qui j’ai également été amené à travailler, pour leur joie de vivre et l’ambiance chaleureuse dans laquelle ils m’ont accueilliJe remercie également tous

CHAPITRE 8 La culture d’entreprise et l’implication du personnel Les entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu

comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable construction de marketing d’enseigne c'est-à-dire pas de stratégie d’enseigne, les entreprise vendent pour vendent. Il n’y a que des priorités à cours terme. Les points de ventes s’adressent plus aux consommateurs qu’aux clients. La priorité à la dynamique humaine : Dans le modèle latin, les entreprises de distributions était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés

Les entreprises de distribution : Leurs rôles est de permettre au consommateur de pouvoir choisir entre plusieurs marques et différents produits sur un même lieu d'achat et ainsi lui éviter de se déplacer Les consommateurs : de l'information, de la distraction, du gain de temps. Le client veut à la fois les prix les plus bas et toujours plus de service. Le consommateur a bien changé Les achats des consommateurs sont plus instables. Ils semblent davantage sensibles à la séduction exercée par

vendre son produit au prix de 9€. Cependant, la société peut aussi choisir une technique de fixation des prix qui pourra permettre de maximiser encore plus ses parts de marché en volume. En effet, le prix magique est une technique employé par les entreprises, qui consiste à fixer le prix de vente du produit en dessous du seuil psychologique. On sait ici que le prix psychologique est statistiquement de 9€. Pour pouvoir donner l’impression au consommateur qu’il saisit une opportunité, l’entreprise pourra