Critères Segmentation Mercator

Advertising qui est aujourd’hui Euro RSCG, un des plus gros groupes de communication.3 1 Note de lecture, « Les deux révolutions industrielles du XX siècle », François CARON, Edition Albin Michel, 1997. 2 www.numilog.net, Fiches de marketing 3 Mercator, Introduction, Section 4 : l’évolution du marketing e 3 B. La transition avec un marketing segmenté A partir des années 70, la concurrence se développe, les besoins et les attentes des consommateurs se diversifient. Les mouvements de mai

Fondamentaux du Marketing Groupe du lundi 17h-18h30 Etude de cas : GHULAMFAROQ Khisraw MABARKI Anne-Sophie ABBACI Hatem KHALIL Tatiana 1 Sommaire Partie 1 : L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

s'orientent autour de quatre points principaux : 1. la stratégie prix 2. la stratégie produit 3. la stratégie de distribution 4. la stratégie de communication. III - le marché de l'entreprise. Étymologiquement, marché vient du latin « mercator » qui signifie marchand. Le terme désigne l'origine le lieu même où s'effectuait les échanges. Aujourd'hui, la notion de marché doit être élargie -- un marché ne peut plus être conçu uniquement en termes de lieu d'échange d'un produit. La notion

15/12/2014 MARKETING STRATEGIQUE Décembre 2014 SALOUA. BOUHADDOU SOMMAIRE I. Marketing Stratégique  Le Processus stratégique  La démarche marketing  Segmentation, Ciblage et Positionnement  Les outils d’élaboration du positionnement  Ciblage: les matrices stratégiques et stratégies Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction 

son aspect créatif et novateur. Des facteurs clés de succès qui pourraient être insuffisants face au développement d’un autre tourisme. Non accessible à tous, le tourisme haut de gamme côtoie le tourisme social et le tourisme commercial. Cette segmentation du marché du tourisme permet en effet d’attirer les classes moyennes qui recherchent des vacances plus abordables, notamment pour les familles. Alors comment le Club Med peut-il pérenniser sa place dans l’univers du tourisme haut de gamme ?

..................27 II-Typologie des marchés....................................................................28 A-Selon le type de clientèle..................................................................................28 B-Selon des critères socio démographiques..........................................................28 C-Selon la nature du bien......................................................................................28 III-Le marché du produit.......................

......................29 II­Typologie des marchés....................................................................30 A­Selon le type de clientèle..................................................................................30 B­Selon des critères socio démographiques..........................................................30 C­Selon la nature du bien......................................................................................30 III­Le marché du produit.........................

MARKETING APPROFONDI Ouvrages : - Marketing Management (KOTLER, KELLER) - Mercator (LEVY & LUNDON) - Principes de Marketing (ARMSTRONG & KOTLER) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CAS Hôtel du Pays de Loire La situation et la mission à réaliser Le groupe Wilde MANAGEMENT, basé à Londres, veut racheter l’hôtel du Pays de Loire. Un des principaux soucis est de palier le problème de saisonnalité

propositions. Le métier d’auditeur n’implique pas d’être perfectionniste mais professionnel. L’auditeur n’est pas un décideur, c’est pourquoi il doit dire la vérité mais en évitant de froisser ou de commander. 4 4 J. LENDREVIE, J. LEVY & D. LINDON – MERCATOR – EDITIONS DALLOZ – 2003 – ISBN : 2-247051774 9 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B II. MODELE D’AUDIT MARKETING B-TO-C 10 CONTRIBUTION DE RECHERCHE