Criteres De Performance Logistique

INDEPENDANTES 1/ DECOUPER Découper GROUPES DE CLIENTS FONCTIONS ou APPLICATIONS TECHNOLOGIES selon D. ABELL SEGMENTATION externes ire cr E ir ffr O m Co er iqu n mu 2/ Regrouper : les critères Clients et marché pertinent identiques Distribution identique et/ou liée Besoins et critères d’achat identiques Mêmes concurrents Coûts joints importants Synergies importantes Compétences requises identiques Technologie identique Bille Plume Feutre Mine Entreprises Grand public internes

des flux Chapitre I : Origines et définition de la logistique. La logistique représente la maîtrise des flux entrants et sortant au sein d’une entreprise. Un flux entrant est un flux de marchandise (matières premières) ou d’informations entrant dans l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait ce constat

la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la notion de chaîne logistique : Le concept traditionnel, le domaine d'activité du Supply Chain Management, la logistique et l'ECR, les nouveaux défis de la fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie

étrangères retiennent dans leur processus d'implantation territoriale. Sur base de plusieurs études de références (World Economic Forum, Baromètre de l'investissement d'Ernst & Young, IMD International...), une série de critères thématiques ont été identifiés. Sur base de ces critères d'implantation et des atouts de la Wallonie, l'AWEX-OFI a réalisé une publication marketing présentant les "10 bonnes raisons d'investir en Wallonie" se basant sur une série d'indicateurs statistiques établis par l'IWEPS

1 Réflexions sur les multiples dimensions de la performance dans le commerce et la distribution1 Camal Gallouj Professeur des Universités CEPN-CNRS Université Paris 13 IUT de Saint Denis Place du 8 Mai 1945 93206 Saint Denis Cedex Camal@Gallouj.com 06 62 18 58 77 Marie Hélène Vigliano Maître de Conférences Université de Paris 13 IUT de Saint Denis Place du 8 Mai 1945 93206 Saint Denis Cedex mhvigliano@gmail.com 1 Cette communication s’appuie sur un certain nombre de travaux menés en collaboration

Logistique TD PAGE 6 5.2 La localisation de la plate forme logistique : La localisation des PF logistiques en FRANCE METHODE DU CENTRAGE Selon la méthode de la centration avec le critère de la distance, le lieu d’implantation optimal de l’entrepôt est Bordeaux Car cette localisation permet de minimiser la somme des distances « entrepôt – Point de vente. » Selon la méthode de la centration avec le critère distance x produit, le lieu de dépôt optimal de l’entrepôt sera Cergy, car cette localisation

indispensable et préalable au diagnostic stratégique. La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique. Elle consiste à découper en sous ensemble homogène une organisation à partir de plusieurs critères. Bien que plusieurs critères sont proposés par les chercheurs, on en retient trois : La technologie , le besoin, les clients. La technologie :Elle doit être entendu au sens large, cʼest à dire la manière de faire. Pour la production de deux types de produits, on

1. Logistique 3 2. Logistique « Amont » 4 3. Logistique « Aval » 4 4. Logistique « Interne » 4 5. Logistique « Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19

des leaders informels, * Modification du comportement des individus. * D’où l’importance des relations interpersonnelles et l’émergence de leaders informels et la recherche sur la motivation au travail. La motivation est une source de performances et une attitude envers les organisations. Elle permet une productivité plus élevée, de meilleure qualité, une diminution de l’absentéisme et une certaine initiative de créativité. Hiérarchie des besoins de MASLOW Accomplissement Reconnaissance

. 13 V. Mise en place du tableau de bord .......................................................... 14 Chapitre II : La fonction logistique .......................................................................... 14 I. Definition et principes ............................................................................. 15 II. Mesure de la performance logistique ..................................................... 15 A. Le service aux clients………………………………………………...............................