Criteres De Performance Logistique

permettent de disposer ce pouvoir. La littérature de MKG a distingué six sources de pouvoir[8]: Récompense, sanction, expertise, valeur de référence, identification et légitimité. I.1.2 Conflit et coopération dans les canaux transactionnels et logistiques Les objectifs des deux parties en présence, d'un coté le fabricant industriel représenté par son responsable de comptes-clés, de l'autre, la chaîne de distribution représentée par son acheteur, sont opposés. L'industriel cherche à diffuser

philosophie de production inspirée de l’approche de Toyota. « L’idée est ici d’avoir une vision globale et  une approche système de la production », explique Michaël Tilly. Trois critères pour un système L’objectif clairement identifié de la mise en place du Lean chez Bosch Rexroth est de fiabiliser les trois critères de satisfaction clients : la qualité, les coûts et les délais. Dans une démarche classique de calcul La flexibilité comme pivot central Le BPS s’appuie sur huit principes de bases

Banque Mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

l’entreprise opère entre plusieurs activités DAS : exemple l’entreprise Apple /Obj = identifier les DAS pour faciliter le choix de la stratégie La segmentation stratégique consiste à découper en sous ensemble homogène une organisation à partir de 3 critères. : La technologie, le besoin, les clients. La technologie : réfère à la manière de faire. Le type de client :Il sʼagit de se demander si tous les produits sont destinés au même type de client Le type de besoin satisfait : Une technologie peut

SOMMAIRE Contexte général 3 1. Présentation de l'entreprise 4 1.1. Identification 4 1.2. Organisation actuelle 5 2. La place de la logistique dans l'atelier IKS 7 2.1. Réception de la matière première 7 2.2. Processus de soutien 9 2.3. Processus de réalisation 11 3. Problème logistique à maitriser 12 3.1. Problèmes logistiques 13 3.2. Leviers d'action 15 Liste des figures Figure 1 : Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure

La coopération logistique et commerciale entre producteurs et distributeurs 9 Chapitre I : Les caractéristiques de la coopération logistique 9 Chapitre II : Principes pour bâtir une coopération logistique 10 Chapitre III : Les trois modes génériques de coopération 11 1- Présentation des modes génériques de coopération 11 2- Objets de la coopération 14 Chapitre IV : Les implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution

règle de la nouveauté. Avec Vallourec, nous découvrons les dernières exigences en matière de flux synchrones et leurs incidences sur toute la chaîne logistique. Partant de la définition des différents flux synchrones et du cahier des charges Renault, nous abordons les points clés du projet qui ont guidé la mise en place de l'organisation logistique, humaine et des installations physiques de Vallourec do Brasil. Au niveau technique, nous détaillons les choix concernant picking et production synchrones

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks

intégrés au logiciel WMS : Matières dangereuses, régie des alcools, facturation des prestations. Des outils de pilotage de vos entrepôts, de vos ressources et de votre logiciel WMS. Des technologies essentielles à votre performance : RF, vocal, RFID, etc. La Solution logistique… Site Garocentre Nord Rue Cronos N°1,B 7110 Houdeng-Goegnies Tél : 064/27.88.88 Fax : 064/27.88.97 www.michellogistics.be Le logiciel de gestion d'entrepôt Reflex WMS propose des processus évolués et ergonomiques : réception