Corrigé Management Foucher

➢ Commissions bancaires : 0.2% 1. Y a-t-il report ou déport de l’euro ?Y a-t-il gain ou perte de change ? 2. Calculez le report ou déport de l’euro 3. Calculez le cours à terme de l’euro 4. Combien va encaisser l’exportateur en euro ? Corrigé : 1. Taux de placement des euro : 3% Taux d’emprunt de la devise : 6% ( Report de l’euro ( Déport du dollar ( perte de change 2. Report = Cours comptant x ((taux/100) x (nbr jours/360) Cours comptant : 1.0600 j’ai des $ et j’achète

Marketing des ressources humaines, des forces de vente », Economica, Paris, 1993. 3 30. DESBORDES (E.T.), « La vente directe» Editions de l’Organisation, 1993. 31..DUBOIS (P. – L.) et MANSILLON (G), « Techniques commerciales et négociation », Foucher, 1984. 32..DUBOIS (P. – L.) et JOLIBERT (A), « Le marketing : fondements et pratique », 2e édition, Economica, Paris, 1992. 33..DUPONT (C.), « La négociation d’affaires », Encyclopédie de gestion, Economica, 1989. 34..DUPONT (C.), « La négociation

comptabilité - Antoine - Be Boeck-2004 Précis de comptabilisation - Antoine - Be Boeck-2004 www.accountancy.be www.iec.ab.be www.ipcf.be - Principales références documentaires à l'usage de l'étudiant Cours programmé de comptabilité avec tests et corrigés - Antoine - De Boeck-2004 Economie politique Nombre de crédits : 2 Enseignement : Economie - Gestion - Comptabilité 1. Contenus - Prérequis : Pour pouvoir aborder et suivre ce cours, l'étudiant doit être capable de : Lire et comprendre des articles

financières LP Transport Transit Douane CYCLE LONG: Diplôme Ingénierie et Spécialisation Diplôme d’études supérieures en Management Marketing (Management- Marketing) / Ingénieur commercial export Ingénieur en communication (Communication d’entreprise) Diplôme d’Ingénieur en Informatique / Ingénieur informaticien Ingénierie comptable et Financière * Ingénieur Management des Opérations Logistiques * Diplôme d’études supérieures en communication L'option de Technicien Supérieur en Gestion

méthode choisie, les estimations de potentiel par zone géographique reflètent d’avantage les possibilités d’une branche industrielle que celles d’une entreprise particulière. Pour déterminer ses marchés cibles et ses plans d’action, l’entreprise doit corriger les estimations fournies en prenant compte de certains facteurs supplémentaires : la vivacité de la concurrence, ses propres capacités et sa compétence distinctive sur chaque marché. Une fois que l’entreprise a décidé de l’effort qu’elle souhaite

SUJET 1 SUJET NATIONAL, JUIN 2012 Le rapport de l’entreprise à son territoire Deux organisations aux finalités différentes peuvent voir leurs intérêts converger. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants. 1. Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne

Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : ....................................................

Sciences Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : .......................................................

..... 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences informatiques

..... 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL50 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 50 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 51 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 54 Les compétences informatiques