Corrigé Management Foucher

Economie générale Introduction : DSCG 6 (15 crédits ECTS) est une épreuve de Grand oral d’économie se déroulant partiellement anglais : Manuel de référence : DSCG 6 (Burland), foucher Déroulement de l’épreuve : Exposé en français 20 min Entretien en français 20 min Entretien en anglais de 20 min soit au total une heure d’épreuve Document en anglais, la question traitée en français Deux heures de préparation. Ici, en CCA : deux mini épreuves orales en M1 et M2 Pour chaque

analyse comparative permet de cerner les deux types de contrôles : | Contrôle interne | Contrôle de gestion | Leur nature | Un ensemble de sécurités | Un ensemble de procédures et de méthodes permettant de suivre, d'analyser et de corriger la gestion de l'entreprise. | Leurs objectifs | Pour maîtriser le fonctionnement de l'entreprise :· Protection du patrimoine· Qualité de l'information· Amélioration des performances· Application des instructions de direction | · Concevoir le circuit

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

PLAN Introduction 2 Chapitre 1 : Les méthodes patrimoniales d’évaluation des entreprises 4 I- Actif net comptable : 4 II- Actif net comptable corrigé: 5 III- La Valeur Substantielle Brute : 14 IV- Les Capitaux Permanents Nécessaires à l’Exploitation 15 V- Goodwill. 15 Chapitre 2 : Approches fondées sur les flux 21 I- Approche par les bénéfices : valeur de rendement 21 II- Approche Par Les Dividendes : Valeur De Rentabilité 24 III- Actualisation des cash-flows disponibles

Y (Mc Gregor) La théorie X : l’individu moyen évite l’effort, fuit la responsabilité et cherche la sécurité. Management directif (contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner) La théorie Y : l’individu moyen placé dans les conditions adéquates se comporte à l’opposé de la théorie X. Management participatif par objectifs (pas besoin de contrôle ni sanction, s’auto corriger et s’auto diriger) 5- Théorie des deux facteurs (Herzberg) Les facteurs d’hygiène : Les conditions générales

s’assurer contre les risques divers. Bibliographie ➢ KOTLER (Ph.), DUBOIS (B.), MANCEAU (D.),KELLER, Marketing Management, 12ème éd., Paris, Pearson Éducation, 2007 p.283 ➢ KOTLER (Ph.), DUBOIS (B.), MANCEAU (D.),KELLER, Marketing Management, 12ème éd., Paris, Pearson Éducation, 2007 p.373 ➢ KOTLER (Ph.), DUBOIS (B.), MANCEAU (D.),KELLER, Marketing Management, 12ème éd., Paris, Pearson Éducation, 2007 p.506-507 ➢ CONSEIL OLEICOLE INTERNATIONAL, Rapport récapitulatif sur

Guadeloupe : partenaire logistique de qualité 1.1) Présentation Générale 1.2) Les principaux chiffres 1.3) Organisation et politique 1.4) Objectifs et projet d’entreprise II- La Supply Chain management et la satisfaction client 2.1) Définition et principe 2.2) Les maillons de la chaine 2.3) Vecteur d’efficacité de l’entreprise et satisfaction client III- Le cas ITS 3.1) Application pratique 3.2) Les

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

rentabilité  économique  et  les  impératifs  environnementaux  de  l’ensemble  de  ses  activités.  A  cet  effet,  l’innovation  et  la  recherche, comme moteurs essentiels du développement de l’entreprise font parties intégrantes du système de  management de la qualité mis en place dans toutes les entités constitutives du groupe X.SA.     Activités du groupe :    CA consolidé : 3 753 millions d’euros      Activité  Services/produits  Formation  services de formation, e‐Learning, activités de conseil