Corrigé Management Bts N 2

document de réflexion ne peut traduire une position du CSOEC. Ce document résulte de travaux arrêtés fin juillet 2007. EDITORIAL AVERTISSEMENT Avant-Propos 2 Facteurs clés de succès d’une opération de délocalisation d’activités comptables / Sondage flash 3 I - La délocalisation dans tous ses états 4 1/ Les champs multiples d’une définition 4 2/ Quelles entreprises pour quelles délocalisations de services 5 Techniques des délocalisations 5 Qui délocalise ? 5 Potentiel de délocalisation dans les

l’économie 6 2 - Le choc démographique 7 2. 1 - Une problématique récurrente et un enjeu structurel 7 2. 2 - La population R.H. n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court et le long terme 10 3 - A son tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R

recherche de candidatures en externe s’effectue alors par de nombreux moyens, moyens que nous nous attacherons à décrire tout au long de ce mémoire. La recherche des candidats qui constitue la deuxième étape du processus de recrutement (cf. annexe 2 : le processus de recrutement) a comme impératifs d’informer, inciter et présélectionner les candidats éventuels correspondant au profil recherché. Il faut choisir la filière et/ou le support approprié, puis rédiger avec soin l’offre d’emploi à diffuser

des Opérations Territoriales ____________________________________________________________ A.1.1.La Direction Distribution _____________________________________________ A.1.2.La Direction des Opérations Territoriales ________________________________ A.2.Les ventes par canaux directs____________________________________________ A.2.1.Force de vente directe________________________________________________ A.2.2.Own shops ________________________________________________________ A.3.Les ventes par canaux

introduction Cette thèse a été réalisé dans le cadre du Master en Management Option marketing de l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel

Opérations Territoriales ____________________________________________________________ A.1.1.La Direction Distribution _____________________________________________ A.1.2.La Direction des Opérations Territoriales ________________________________ A.2.Les ventes par canaux directs____________________________________________ A.2.1.Force de vente directe________________________________________________ A.2.2.Own shops ________________________________________________________ A.3.Les ventes par canaux

l’attribution d’un ordinateur ou encore le carburant et la voiture de fonction.  Moins de 50 50 à 100 100 à 300 300 à 400 400 à 500 500 à 700 Plus de 700 : : : : : : : : 305.583 DH 477.800 DH 250.000 DH 1.084.353 DH 643.153 DH Rang hiérarchique 2 Type d’entreprise Multinationale Nationale Mixte : : : : : : : : : : Sexe 405.600 DH 503.615 DH Homme Femme : : 82% 18% Effectifs Moins de 40 40 à 100 101 à 200 201 à 300 301 à 400 401 à 500 + de 500 Age moyen 267.400 DH 455.033 DH

Tourisme de l’Université de Huang Shan Sous la direction de M. Claude le Ninan, maître de conférences MASTER Sciences du langage Spécialité: Appropriation du français langue non maternelle et dispositifs d’enseignement/apprentissage Parcours 2 : Ingénierie de la formation en français langue non maternelle Université de Franche-Comté Centre de Linguistique Appliquée de Besançon2 Sommaire INTRODUCTION p.4 1. LE CONTEXTE DU PROJET p.5 1.1 La coopération décentralisée p.5

Professeur agrégé d’économie et gestion au lycée Jules-Uhry de Creil Courriel : ppinteaux@infonie.fr L’objectif de cet article est de présenter de manière didactique, pour les enseignants de comptabilité des classes de Bac Pro Comptabilité, STG et BTS CGO, l’origine et le changement d’approche des nouvelles règles françaises en matière de comptabilisation des provisions pour risques et charges[1], en montrant notamment leur apport par rapport aux anciennes dispositions et leur proximité avec les

L’INFORMATION FABRICATION Ministère de l’Éducation nationale, Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions 12, mail Barthélemy Thimonnier, Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Publication de l’Onisep © 2009 Directrice du département : Claudine Roux Responsable de la collection : Isabelle Dussouet Rédaction/documentation : Anne Thevenin, Jean-Luc Nabat Coordinatrice pour Veolia Environnement : Jocelyne Loos-Baroin, Direction