Cora Forces Et Faiblesses

smoothies et quelle cible veut-elle toucher 5 A) Son positionnement 5-6 B) La cible 6 III. Justification du mix d’Innocent par rapport à la concurrence 6 A) Analyse des forces et faiblesses du produit 6 B) Caractéristiques et justification des éléments du mix par rapport à la concurrence : Cora Smoothies 7-11 Conclusion 11 Sources 12 Annexe 1 13 Annexe 2 14 Introduction Les smoothies ont vu le jour en France dans les années 2000. Ce terme issu de l’anglais

|Cora se trouve dans une zone commerciale |Crise de 2009 qui touche la population | | |entre Mulhouse et Colmar. |synonyme de baisse du panier moyen d’un | | | |client. | |Socioculturel |CORA fait appel à la notoriété de Cyril |CORA met en places

Projet de développement de l’unité commerciale I) Analyse commerciale Le réseau De nombreuses enseignes telles que Cora, Match, Houra.fr Plusieurs formats Hyper, Super Un groupe de distribution alimentaire incontournable en raison de sa présence en ville et à la périphérie. En 2014, le classement mondial du groupe est classé 63e en fonction du chiffre d’affaires, donc une présence concentrée en France et en Belgique. L’Europe occidentale est la plus

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions

commerciale PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché A/ Présentation de l’entreprise L’hypermarché Cora de Longeville Les Saint Avold a été inauguré en 2008 et possède une surface de vente de 12 000 m². Le magasin compte 340 employés repartis dans 9 départements. L’hypermarché est ouvert du lundi au samedi, de 8H30 à 20H30 sans interruption toute la

accord : c’est comme une carte bancaire, elle permet aux clients de payé leurs achats soit immédiatement ou à crédit. 2) Clientèle de l’UC 3) Analyse concurrentielle Concurrents directs : | |CORA |LECLERC | |Localisation |Bruay-la-Buissière |Noeux-les-Mines | |Capital

accord : c’est comme une carte bancaire, elle permet aux clients de payé leurs achats soit immédiatement ou à crédit. 2) Clientèle de l’UC 3) Analyse concurrentielle Concurrents directs : | |CORA |LECLERC | |Localisation |Bruay-la-Buissière |Noeux-les-Mines | |Capital

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

| |L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation en interne avec | |celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. | Analyse SWOT  Strengths / Forces Origine interne (organisationnelle) - Existe depuis 1919 (ancienneté); - En 2010, Danone a enregistré un