Copag

ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT RACHID KHALIFA 1 2004-2005 ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT RACHID KHALIFA 2 2004-2005 ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT RACHID KHALIFA 3 2004-2005 ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT REMERCIEMENTS La réalisation de ce rapport doit beaucoup à l’aide précieuse et aux conseils reçus tant au sein de la COPAG que de mon professeur encadrant DR RACHID BOUTTI, qui ont contribué par leurs suggestions et critiques. Je tiens particulièrement

secours. Ma gratitude s’adresse aussi à [pic]Mrs Hmiddouch KHALIFA et Khalid LAOUNI qui ont fait preuve d’une générosité hors pair pour l’enrichissement de ce travail avec leur remarques et suggestions. Que Mr Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible

coopérative agricole « COPAG », qui m’ont fait part d’un chaleureux accueil et m’ont aidé à m’intégrer sans difficultés. Rapport de stage 1 Automne 201 ISIAM La réalisation de ce rapport doit beaucoup à l’aide précieuse et aux conseils reçus tant au sein de la COPAG agence Ait melloul qu’à ceux de mon professeur encadrant M. Saad BENNANI, qui ont contribué par leurs suggestions et critiques. Je tiens particulièrement à présenter mes vifs remerciements au président de la COPAG, au responsable

Montpellier, France La coopérative agricole COPAG Moulay M’Hammed el-Oultiti COPAG, Ait Yazza, Maroc Création En 1987, profitant de la politique de libéralisation des exportations amorcée par l’Etat marocain, 39 agriculteurs de la région de Taroudant ont senti le besoin et la nécessité de se grouper en coopérative pour être maîtres de leurs produits agricoles, depuis la production jusqu'à un stade de commercialisation. Ainsi est née la coopérative agricole COPAG. Mission • Assurer elle-même ou

présents dans  ce  marché  mais  il est qualifié d’oligopolistique c’est à dire qu’il y  a  peu d’offreurs et beaucoup de demandeurs. Deux entreprises se partagent plus de 76%  des PDM (Centrale Laitière et la COPAG). Il  y a une concurrence directe entre : la Centrale Laitière, la COPAG, Colainord, Best Milk et Safi lait. La  concurrence  indirecte  se  justifie  par  la  présence  du  marché  de  l’informel  qui  ont  une  forte présence  dans  le  réseau  de  distribution,  ils  échappent 

perceptive que nous allons mener une étude de la gestion de la qualité totale de l’entreprise COPAG. Notre étude s’articulera au tour de deux grands points à savoir : * La présentation de l’entreprise * L’analyse des critères d’évaluation du prix Canada pour l’excellence * Puis un exemple de grille d’évaluation du prix Canada pour l’excellence I. Présentation de l’entreprise La COPAG, cette ‘‘success story de Taroudant comme l’a qualifiée la presse, est connue plus par sa marque

trésorerie : 22 Section 3 : la gestion des déficits : 25 Section4 : Les spécificités liées aux opérations internationales : 31 Chapitre 3 : Etude de cas « LA COPAG » 36 Section1 : Présentation de la COPAG et de ses domaines d’activité : 36 Section2 : La gestion de la trésorerie au sein de la COPAG : 38 Section3 : Recommandations : 42 Conclusion générale : 46 Bibliographie : 47 Introduction : La gestion de la trésorerie retient depuis quelques années

l’origine, lors de la création de la coopérative agricole de Taroudant (Copag). Ils sont aujourd’hui 12 500 agriculteurs agrégés, réunis dans 70 coopératives agricoles et 112 particuliers à faire partie des adhérents de l’entreprise qui fabrique des produits laitiers et jus de fruits. Ces producteurs sont les piliers d’un développement extraordinaire : celui de la marque Jaouda. Tout commence en 1987 avec la création de Copag, sous l’impulsion de Taoufik hadj Ahmed et de M’hamed Loultiti, agriculteur

Prim’Atlas qui représente le coté commercial de la coopérative COPAG, et qui a comme activité principale l’exportation des agrumes et les primeurs de COPAG, en jouant le rôle de l’intermédiaire avec leurs clients. Le contenu de mon rapport sera divisé en 5 parties pour faciliter la présentation et la compréhension des informations. Ces parties vont contenir une présentation du secteur d’activité de la société, son historique et rôle dans COPAG, une présentation de sa chaine de valeur, et à la fin une

opportunités à l’entreprise auxquels elle ne s’attendait pas qui affectent sa position concurrentielle Pour étudier la concurrence, on va prendre le cas du produit JAOUDA de la coopérative agricole COPAG pour l’analyser et le benchmarker contre le produit Yawmy. 1.1- La position concurrentielle de JAOUDA- « COPAG » face à YAWMY- « Centrale Laitière »: En 1987, profitant de la politique de libéralisation des exportations amorcée par l’Etat marocain, 39 agriculteurs de la région de Taroudant ont