Copag

combinaison de 4 politiques (les 4P)  Produit  Prix  Communication  Distribution Marketing MIX = Les ingrédients de base de l’action © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 19 illustration COPAG Dés 1997, rivalise avec Centrale laitière sur les marchés de Casablanca et Rabat. Stratégie : - Elargir le marché, proposer une offre accessible. - Miser sur l’innovation. Marketing MIX :  Produit : Lait, yaourt, la marque Jaouda … 8500 éleveurs

chargée de fournir, pour la satisfaction exclusive de ses membres le produit ou le service dont elles ont besoin.  L’objectif est d’améliorer la situation socioéconomique des membres de la coopérative.  Exp. Coopératives agricoles : Le Bon lait, Copag, etc.  Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 57 19 16/04/2015 Moyens d’Exploitation Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 58 L’approvisionnement  Le créateur doit préciser la politique d’approvisionnement.  Planification des besoins en matières

secteur institutionnel appartient chaque Agent économique ci-dessous: • • • • • • • Fondation Mohamed 5 pour la solidarité; Tijari -wafa banque; Un ingénieur Marocain salarié de FIAT pour 2 ans (Turin, Italie); PPS; La famille Mokadem; Coopérative COPAG; Ministère de l’économie et des finances. Février 2013 . Economie d’entreprise, S2 20 . Chapitre 1. Les indicateurs macroéconomiques Plan Introduction Objectifs du chapitre Agents et circuit économique Le calcul du PIB et de la

trouvent à Casablanca, elle commercialise deux marques de jus: Chemsi et Kaiss. La première est proposée uniquement à base de jus d’orange et la seconde à base de plusieurs parfums comme le pamplemousse, pêche, ananas et un cocktail de fruits exotiques. Copag, propriétaire de la marque de lait Jaouda, a lancé, pour sa part, il y a sept ans, une gamme de jus d’agrumes frais vendue sous les marques «Nectary» et «Mon Jus». Cependant, deux nouveaux opérateurs ont récemment investi le marché : le groupe

JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire et industrie de Process : Ses clients sont Cosumar, Lesieur Cristal, Centrale laitière, Copag, Kraft Food et Nestlé. Tertiaire et infrastructure : Ses principaux clients sont ONDA, Marsa Maroc, Mosquée Hassan II, Casa Nearshore et parc aquatique OISIRIA. VI. Structure de CENTRELEC : 1. Organigramme de l’entreprise :

centre de vie pour la famille marocaine. L’environnenement économique: Clients : Particuliers, clients différés (des entreprises qui paient à la fin du mois les commandes qu’elles ont faites). Fournisseurs : Centrale Laitière, Copag, Sofralim, Ovodis, Les Eaux minérales d’Oulmes, EAE, Brasseries du Maroc ,First Mark , Madico ,Mido Food, Amandis, Kayna Group, Daria crop, Johnson & Johnson, Foods and Goods, Unilever Maghreb… En matière d’approvisionnement : Assortiment large

commune rurale, ou de plusieurs communes rurales. 5. Qui peut jouer le rôle d’agrégateur Plusieurs acteurs nationaux jouent déjà le rôle d’agrégateur. Il s’agit par exemple de la COSUMAR dans la filière sucrière, l’ANOC dans la filière ovine et la COPAG dans la filière laitière. Ainsi, toute entreprise agroindustrielle ou organisme stockeur peut jouer le rôle d’agrégateur. Les coopératives et les associations, de part leur statut juridique, sont des agrégateurs potentiels naturels. Des GIE peuvent

Le segment du Nectar est le plus important en termes de valeur avec 77%. La production locale représente quant à elle un peu plus que la moitié du marché: 59%, tandis que les produits importés sont de l’ordre de 33%. Ces principaux acteurs : - Copag et Margafrique détiennent deux tiers de la production - Coca-Cola suit de près avec 24% Dans les produits importés, les fabricants Juver et J.Garcia Carrion représentent un peu plus que la moitié de ce segment. Marché des eaux embouteillés :

principalement des coopératives à vocation régionale dotées d’un avantage fiscal (exonération de TVA). De ce fait, les concurrents sur le marché des produits laitiers au Maroc s’établissent comme suit : ƒ Bon lait ƒ Extra lait ƒ Chergui ƒ Halib souss ƒ Copag (El Jaouda) ƒ Colainord ( Tetouan ) ƒ Colaimo ( Kénitra ) ƒ Sais Lait 4 ƒ Nestlé ƒ Moumtaz Malgré la présence aujourd’hui d’une rude concurrence sur le marché marocain, la Centrale Laitière détient la place de leader sur le l’ensemble de ses

293 145 336 Unilever au Nigeria Le Nigeria Produits chimiques 291 795 337 Le Ghana Oil Co. Le Ghana Petroleum Services 290 371 338 Orange Cameroun Cameroun Télécoms 289 824 339 Coopérative Copag Taroudant Maroc Agribusiness 288 376 340 L'Afrique du Nord Bottling Co. * Maroc Boissons 286 811 341 Société d'Energie Et D'Eau du Gabon Gabon Eau, électricité 284 620 342 Alliances Développement Immobilier