Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

type Assistant(e) de Direction Fiches Activités types Fiches compétences Annexes 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fiche Rome 12133 Assistant(e) de Direction Présentation de la filière secrétariat Tableau Récapitulatif des Unités de Compétences Professionnelles Assistant(e) de Direction Fiche de vérification des activités types Validation du REAC Assistant(e) de Direction par les Instances Avis de la CTH (extrait) 4 4 5 7 7 10 11 13 14 18 27 Libellé réduit AD Code Produit 09879.3 Type de document REAC

[pic] [pic] Arnaud Baudoin Franck Lambersens Eric Saunier-Payerne Patrick Verne [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE 1 Notre équipe 3 2 Nos entreprises 4 3 Remerciements 10 4 Introduction 11 5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16 6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale

ECONOMIE SOCIALE FAMILIALE Sommaire ANNEXE I ➢ Référentiel professionnel……………………………….………… p 3 - Définition de la profession et du contexte d’intervention …….. p 3 - Référentiel des activités professionnelles ……………………… p 4 - Référentiel de compétences …… ……………………………… p 7 ➢ Notes de bas de pages…………………………………………….. p 15 ANNEXE II ➢ Référentiel de formation ………………………………………… p 17 ➢ Compétences à acquérir en année CESF - Horaires d’enseignement

projet, un mode de management qui a actuellement le vent en poupe. L.Boltanski et E.Chiapello parlent même d’une « cité de projet », qu’ils définissent comme « l’occasion et le prétexte de la connexion, celui-ci rassemble des personnes très disparates »4, qui se caractérise par une durée déterminée. Ainsi, ce travail s’articule donc autour de la problématique suivante : Comment les équipes projet parviennent-elles à créer collectivement du sens ? Dans une première partie, il s’agira de mettre en lumière

DSI C – LES SPECIALISTES EN SYSTEMES D’INFORMATION C-1 – LES GESTIONNAIRES DES SYSTEMES D’INFORMATION C-2 – LES ANALYSTES DES SYSTEMES D’INFORMATION C-3 – LES PROGRAMMEURS C-4 – LES EXPERTS D – LES UTILISATEURS FINAUX E – LES EVOLUTIONS AU SEIN DE LA FONCTION « SYSTEMES D’INFORMATION » E-1 – LA TIERCE MAINTENANCE E-2 – L’INFOGERANCE III-3 LES SYSTEMES D’INFORMATION

l’entreprise ’équipe l’ - comment faire pour se positionner comme responsable hiérarchique. hié - Les ingrédients constitutifs d’une « bonne » équipe ingré d’ E - ….Dans une relation hiérarchique hié - les attributs hiérarchiques hié - un pouvoir partagé partagé - mais en conservant le principe d’unicité de direction d’ unicité - la difficulté de l’organisation matricielle difficulté l’ F - …ou dans une relation transversale - Spécificité du management de projet Spé cificité - Mode projet et mode hiérarchique

ne procure à l’environnement les matières premières (Intrants ) et lui en restitue après traitement les produits (Extrants) B. Un système finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité... C. D. E. Un système coordonné Un système hiérarchie Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . Elle se dole de structures d’exécution

partenariat, une nécessité dans l’accompagnement 3 1.2.4. Le rôle de la Conseillère en Economie Sociale et Familiale 4 1.2.5. Le public : une diversité de caractéristiques et de problématiques – Annexe 2 4 2. Le diagnostic de la famille Dupont 5 2.1. La relation de couple 5 2.2. Les relations intra-familiales 6 3. L’intervention individuelle auprès de Mme Dupont et ses enfants 6 3.1. La finalité et les objectifs d’accompagnement de Mme Dupont et ses enfants – Annexe 3 6 3.2. L’implication de Mme Dupont tout

COMPRENDRE UN ETD FICHE DESCRIPTIVE D’UN ETD LE REDEF & ET LES AUTRES REFERENTIELS LE REDEF EN INTERMINSITERIEL LISTE DES EMPLOIS TYPE DEFENSE page 3 page 3 page 4 page 4 page 5 page 6 page 6 page 7 2 PREAMBULE Le Référentiel des Emplois de la DEFense (REDEF) a été élaboré à la demande du ministre afin d’instaurer un langage partagé par tous les acteurs du ministère et d’améliorer ainsi la connaissance des emplois. Le REDEF ne constitue pas en soit un outil de recrutement mais un cadre d’emploi

_Toc397003069 \h 5Partie 1: le système d’information d’entreprise. PAGEREF _Toc397003070 \h 8Chapitre I : Historique, définition, champs d’applications, finalités et ressources du système d’information. PAGEREF _Toc397003071 \h 81.Historique PAGEREF _Toc397003072 \h 82.Définition PAGEREF _Toc397003073 \h 83.Champs d’applications PAGEREF _Toc397003074 \h 94.Les finalités du système d’information PAGEREF _Toc397003075 \h 105.Les ressources du système d’information et de communication : PAGEREF _Toc397003076 \h