Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

L’entreprise est une organisation qui rassemble les hommes et des moyens financiers, technologiques, informationnels, matériels, etc., en vue de produire des biens et /ou des services destinés à la vente sur un marché, pour réaliser un bénéfice. Elle a pour finalité de contribuer à la satisfaction des agents économiques, en mettant à leur disposition les biens et les services dont ils ont besoin. Toute entreprise revêt quatre dimensions cruciales : 1. Une dimension économique : qui apparaît à travers l’activité

conforme aux principes de la direction scientifique :  Selon ce principe l’ouvrier n’est pas libre des ses actes mais il doit respecter le principe de l’étude scientifique du travail.  Coopération entre le management et l’ouvrier :  C’est le partage de la responsabilité du travail entre ouvrier (exécuteur du travail) et les dirigeants (les supérieurs). b) Les contributions du management scientifique de TYLOR : Il a permit de réaliser l’objectif de la production maximale et ceux en combinant

3 4. Le métier et le secteur d’activité de l’entreprise .................................................... .. 3 5. Analyse concurrentielle simplifiée de l’entreprise ................................................... 4 Concurrents ................................................................................................................ .. 4 Choix stratégiques .......................................................................................................... 4 Avantages

la nécessité d’adaptation qui en découle, l’organisation multi-projets, entrainent chez les cadres : une activité de plus en plus visible, une exigence de disponibilité grâce à son expertise et de reporting pour les managers, une inflation des informations sans le temps suffisant pour les analyser et les intégrer, des sollicitations constantes, une fragmentation de toutes les activités. Les cadres se transforment en « cadres libre service », éclatés entre plusieurs activités et contextes, en « cadres

Sommaire INTRODUCTION 1 I. Présentation de l’A.R.I.S.T et de son pôle adulte 2 1.1. Les missions institutionnelles du pôle adulte 3 1.2. Le public accueilli 3 1.3. Orientation en lien avec le projet individualisé  4 1.4. Le service d’activité de jour 4 1.5. L’Etablissement et service d’aide par le travail 5 1.6. Un travail d’équipe pluridisciplinaire 6 II. La pratique professionnelle du CESF au sein de l’ESAT-SAJ 7 2.1. Missions au regard des actions menées 7 2.2. Les

| | | | | |Approche sociale |Ecole des relations humaines (1930-1960) |4. Ecole post moderne partie deux (1970…) | | |= motiver l’individu |= mobiliser par la culture | 1. Le management en tant que système Système = ensemble

connaissances ………………………… ……………………….… 13 1. Aperçue philosophique  ………………………………………… …………………...………..13 2. Définitions .. ………………………………………… …………………………… ….………….13 2.1. Les données ……………………………………………………………………………13 2.2. Les informations .………………… ………………………………………… ………..13 2.3. La connaissance...………………………………………………………………… …..14 2.4. Le savoir . ………………………………………… …………………….…..…………14 2.5. Le savoir-faire ..………………………………………………… …….…….…………15

L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ET DE L’EQUIPE PRESIDENTIELLE ................20 LA DEMARCHE DE MISE

commande relevant des politiques publiques. Le travail en réseau « renvoie aux interactions entre les acteurs sociaux à partir d’une base sociale (famille, école, religion). Un réseau est un ensemble de choses connectées entre elles qui échangent des informations indispensables à la réalisation de la prise en charge ». La distinction entre les deux étant encore peu perceptible, voici la définition proposée par la chercheuse en sociologie Elisabeth VIDALENC : « Pour moi, le réseau serait la structure sociale

à tout ce qui se passe au niveau de l’entreprise. De ce fait, il est de plus en plus demandeur d’informations et de moyens d’information. Il y a donc toujours une information qui circule dans l’entreprise, et si l’on veut minimiser les risques, mieux valent gérer cette information que laisser la place aux rumeurs ou à des informations non fondées ou déformées. Compte tenu du rôle stratégique de la communication interne, ses missions sont situées à la croisée de trois grandes fonctions à savoir :