Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

UF1 M1 Synthèse niveau 1 24 1 U1 Ponctuel UF1 M2 Expression personnelle niveau 1 24 1 UF1 M3 Expression personnelle niveau 2 24 2 UF1 M4 Synthèse niveau 2 14 1 UF1 M5 Expression personnelle niveau 3 22 3 UF1 M6 Synthèse niveau 3 36 4 Langue vivante étrangère UF21 UF21 M1 production écrite niveau 1 27 2 U 2-1 CCF UF21 M2 Compréhension écrite niveau 1 27 2 UF21 M3 Production écrite niveau 2 27 2 UF21 M4 Compréhension écrite niveau 2 27 2 UF 22 UF22 M1 Production orale

espace où il existe une division du travail. 2. Espace de coordination collective, il faut rendre cohérent les efforts individuels. 3. Coordination pour mener une action, l’organisation a un but, un objectif(s), une finalité 4. Diversité des choix, manière de coordonner les membres peut se faire de manière différente 5. Règles et moyens de contrôle ; formels (écrites, explicites) / informels ( non écrites) 6. Certaine stabilité, organisation a une certaine pérennité, durée, dans les

.................................................................. 4 Présentation du réseau de l’association Les Petits Débrouillards Aquitaine.......................... 4 Les origines ........................................................................................................................ 4 L’objet social et les objectifs du réseau ............................................................................. 4 Les lieux d’intervention et le public touché .....................

s'impose comme un des leviers permettant d'améliorer un tel apprentissage. A l'mage des entreprises, les collectivités sont amenées à l'aide de l'intelligence territoriale à assurer une veille stratégique pour apporter aux décideurs publics les informations utiles au développement de leur territoire. Qu'est-ce que donc l'intelligence territoriale ? Quels sont ses enjeux et ses objectifs ? et quels sont ses principes ? Comment peut-elle servir le développement local ?et enfin, Où et comment positionner

{4 È ë s * s I l' s $ il Les associés Les apports Le but lucratif taffectio societatis d , ,/ Iimmatriculation au IDo|,;mentg] La oublicité RCS 4- -_' i Docunient Ij , * & * ç % L'entreprise sociétaire d;lir;iAtê | La création , p .tY ../ [ Document 7 I Les statuts "'{ - Les formalités ,-|iret '] I i Ë f Les CFE ' . La dénomination sociale I i)ocln:ent 12 l Le sièqe social I itoci

des liens réciproques, jouent des rôles selon des normes de conduite et des valeurs communes, dans la poursuite de leurs objectifs.» 2. les principes de groupe : Les groupes répondent à trois grands principes : l’unicité, l’individualité, la finalité. * le principe d’unicité Le principe d’unicité signifie qu’en tous points le groupe est unité. Il est tout, une entité tendue vers un objectif, avec son chef et des pratiques communes qui fondent son unité. A maturité, elle ce conduit comme

ARTICLE 3 - La formation sanctionnée par le brevet de technicien supérieur « services et prestations des secteurs sanitaire et social » comporte des stages en milieu professionnel dont les 2 finalités et la durée exigée pour se présenter à l’examen sont précisées à l’annexe II au présent arrêté. ARTICLE 4.- En formation initiale sous statut scolaire, les enseignements permettant d’atteindre les compétences requises du technicien supérieur sont dispensés conformément à l’horaire hebdomadaire figurant

pour pouvoir livrer à temps et donc, éviter le manque à gagner. 2-4- Fonction Administration : L’entreprise doit tenir ses comptes et fournir les informations nécessaires à ses partenaires : Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation Š Informations fiscales, Š Informations comptables, Š Informations pour les employés, Š Et enfin, informations pour chacun des responsables. 2-4-1- Rôle de l’information : L’information est fondamentale dans la

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

spécialisation des travailleurs. 2. Le principe d’autorité: Donne le droit de donner des ordres mais implique la responsabilité de leurs conséquences. 3. La discipline: Obéissance, assuduité, activité, tenue, signes extérieurs de respect. 4. L’unité de commandement: l’employé n’a qu’un seul chef mais il accepte le principe de la passerelle. 5. L’unité de direction: Un seul chef, un seul programme, un même but. 6. L’intérêt général: Doit primer sur l’intérêt individuel. 7. La