Contrôle Interne Et Erp

Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) + Audit organisationnel des communes (Commune Lakhssas, Sidi Ifni, Mirleft et Ibder) + Audit des marchés des deux sociétés Al Omrane Meknès et Tamansourt + Appui fonctionnel pour la réalisation d’un ERP pour la gestion des projets INDH - Provinces Tiznit et Sidi Ifni + Elaboration du contenu de l’application interactive pour la communication Préfecture Inzegane + Elaboration de la note commerciale 3P CONSEIL + Elaboration du contenu du site web

management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux et histoire du management Enjeux du management En reprenant les idées de Henri Fayol[1] le management

Questionnaire 1. Présentation de l’entreprise Quelle est la position de l’aéroport dans le secteur ? En chiffre d’affaires ? Quel est l’organigramme de l’aéroport de Nantes ? Quelle est sa relation avec le groupe Vinci ? (en termes de contrôle et de prises de décisions au niveau des fournisseurs, des clients, des compagnies choisies, en stratégie, en gestion du personnel …) Quels sont les produits de l’aéroport (transport de passagers, de marchandises) ? Quelles sont vos principaux revenus et leur

Douanes et Impôts Indirects SGRHM Service de la Gestion des Ressources Humaines et Matériels SAOSI Service ERP Enterprise Resource Planning PGI Progiciel de Gestion Intégrés GNU General Public Licence PME Petite et moyenne entreprise UML Unified Modeling Language 2TUP Two Track Unified Process RUP Rational Unified Process XP eXtrem Programming MVC Model View Controler XML eXtensible Markup Language HTML Hypertext Markup Language SGML Standard Generalized Markup Language

classique en contrôle de gestion, le concept générique de performance comporte cinq dimensions principales. La première concerne les critères de performances exprimés en termes de résultats opérationnels attendus par la direction générale. A ce niveau, nous sommes dans le registre de l’efficacité (efficiency). Par exemple, un coût d’achat ou d’acquisition est un critère de performances ayant statut de résultat. De même pour la qualité livrée ou le taux de satisfaction des clients internes et services

de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion (DCCG) 10 1.2.2 Centre de Service Partagé (C.S.P) 10 1.2.3 Centres de Comptabilité Fournisseur (C.C.F) 10 2 Processus général 12 2.1 Les principaux acteurs et leurs relations 12 2.1.1 Les acteurs en CCF/CSP 12 2.1.2 Les acteurs en entités opérationnelles 12 2.1.3 Les relations entre CCF et Entités 13 2.2 L’ERP et le principe de fonctionnement 13 2.2.1 Définition 13 2.2.2 Le programme ERP au sein de la SNCF 14

logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) P 2 . Logistique aval de distribution et atouts de la France II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal privilégié

phases de contrôle intégrées dans la chaîne de production de l’information La prise de connaissance des traitements informatiques aboutissant plus particulièrement aux données d’ordre financier, permet à l’auditeur de localiser les fichiers, traitements et contrôles clés sur lesquels il peut s’appuyer lors de son audit. - Portée de la prise de connaissance Elle comporte les étapes suivantes : - Description de l’environnement informatique : organisation au sein de l’entreprise (en interne et en relation

prevision et planification plan stratégique, PIC, PDP, programme de fabrication etape d’une démarche de planification(prevision, calcul des besoins, bilan charge-capacité) MRP(manufacturing resource planning) Logicielles ERP(enterprise resource planning) Gestion de projet et conception des produits et des services conception pour un prodiut ou un service outils de conception (QFD (quality fonction développement), analyse de la valeur) processus

aux SI Mettre le système d’information au service de la performance publique* Les systèmes d’information constituent un enjeu clé pour une meilleure performance publique, à la fois en matière de service rendu à l’usager et de fonctionnement interne à l’administration (fonctions supports essentiellement). Aujourd’hui certains ministères constatent une hétérogénéité dans leurs systèmes d’information rendant difficile le développement d’une vision partagée des processus et des référentiels entre