Contrôle Interne Et Erp

l’étranger. Cela lui permet donc de limiter les coûts d’accès à l’information. III- Le système d’information Sephora a depuis plusieurs années opté pour un ERP intégré, qui englobe la quasi-totalité de ses besoins en ce qui concerne le système d’information. Nous étudierons donc en détail cet ERP, son fonctionnement ainsi que les différents modules qui le composent. Nous verrons également le CRM de Sephora, qui n’est pas intégré à l’ERP. 1) Le CRM de

.......................................................................................................................... 15 DEUXIEME PARTIE : L’IMPACT DES NTIC SUR L’ORGANISATION ...................16 2.1. Les nouveaux modes d’organisation internes ....................................................................... 16 2.1.1. Le bureau virtuel ............................................................................................................. 16 2.1.2. La « grande-petite entreprise

[pic] Atelier SWEP "Audit et contrôle interne" 4 mars 2010 Notes d'exposé de Christophe Quiévreux. 1 Contrôle interne La seule définition "officielle" du contrôle interne, connue internationalement depuis 1992, est celle qu'on appelle le COSO. Le COSO est un cadre de référence, en d'autres mots, une définition, du contrôle interne. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise

logistique consiste donc de plus en plus à améliorer les flux sur une chaîne étendue – ou encore la « Supply Chain » - qui va du fournisseur du fournisseur au client du client. Le logisticien doit ainsi assurer un dialogue avec tous les partenaires internes et externes de l’entreprise, afin de coordonner les opérations relatives aux flux de matières, de composants, de produits finis, et aux flux d’informations. Elle est donc présente à tous les niveaux de l’entreprise, aussi bien au niveau opérationnel

déclinaison RH des SI. Ainsi nous pouvons trouver des définitions simplifiées telles que : « SI dédié aux problématiques de gestion interne RH » « Système intégré regroupant tous les SI qui gèrent les RH », ainsi un SIRH regroupe les différentes technologies telles que l’Intranet, Internet, notamment pour le recrutement, les Progiciels de Gestion Intégrée, ou ERP et enfin les progiciels de RH. Mais la définition qui correspond le plus à cette approche informatique et technologique est celle

étudier :

- Vérification de l'authentification des accès VPN. 

- Utilisation des serveurs DHCP avec réservation d'IP en fonction de l'adresse MAC afin d'interdire l'accès aux machines étrangères au réseau. 

- Protection du réseau interne par 2 niveaux de pare-feux. 

- Contrôle et journalisation des accès à Internet. 

- Signature d'une charte de bon usage d'Internet. 

- Authentification des utilisateurs pour accéder à Internet. 

- Révocation des certificats lors du départ des collaborateurs. 

- Filtrage

un travail précis. Elle a un rôle important dans la prise de décision Les 3 principaux rôles de l’information : * instrument de mémorisation. C’est grâce à elle qu’on saura ce qu’on a fait l’année dernière. * Instrument de communication : interne et externe. Il permet l’échange entre les salariés et la coordination des processus de gestion * Instrument de décision. On peut utiliser des outils plus ou moins élaborés. Il aide à la prise de décision grâce a sa transformation par des traitements

de gestion intégrée : ERP/PGI et WMS C. Modélisation d’un processus de gestion 3. Les évolutions technologiques sont-elles exemptes de risques pour l’organisation ? A. TIC et innovation B. TIC et RSE C. Usages, techniques et risques (fonctionnement, sécurisation, vie privée) Séquence 2 L’information pour agir et décider p. 81 1. La résolution de tous les problèmes de gestion est-elle automatisable ? A. Les outils de simulation ou la maîtrise de l’information B. Contrôle et pertinence des résultats

Contrôle de gestion: le reporting Les enjeux et les concepts généraux d' élabotation du reporting Les enjeux du reporting Le processus de l'élaboration du reporting financier Eléments d'organisation du reporting Evolution du reporting, l' impact des nouvelles réglementations International financial reporting standards L'IAS 14 Cas concrets Le reporting au sein du service achat chez MGE Comparaison entre MGE, MLP et GO Sport Le reporting est l’ensemble des moyens qui permettent au manager

RSE à ses finalités : dvlpmt durable. ---Perf de l’E : efficacité+efficience (critère quantitatif&qualitatif) evalué par tabl de bord.. SLOAN : 2 niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus