Contrôle Interne Et Erp

moyenne de 21% par an. ← Avenir du marché : secteur en pleine expansion et permet de trouver des débouchés. 2) L'échange de Données Informatisées (EDI) D’hier et d’aujourd’hui - l’ancêtre du commerce électronique. - système interne, qui permet l’échange d’information automatique entre deux entités de machine à machine. - La mise en œuvre : avoir un ordinateur, un identifiant, Traitent les documents sur celui-ci, Définissent le réseau à utiliser, Respectent un langage

Les enjeux financier du supply chain management SOMMAIRE INTRODUCTION 1. LA LOGISTIQUE DEFINITION AVEC LES CLIENTS Le délai commande livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation EN PRODUCTION Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des

Partie Fonctionnelle ) 1 INTRODUCTION 1.1 Description du Projet Suite à une « pré-étude » , XXXX désire remplacer ses différents logiciels ( internes et externes ), ainsi que les domaines non automatisés par une Seule Solution Intégrée ( ERP ) capable de couvrir l’ensemble de ses activités. BUT : Mise en place d’une solution ERP (Enterprise Ressource Planning) Objectifs : Maîtrise du coût de revient des produits finis Amélioration de la satisfaction client Mise en place d’une

l’Union européenne 1 - Les TIC dans l’entreprise : principaux constats et place de la France dans l’UE à 15 2 - L’équipement en outils TIC de base et l’implication des salariés dans leur utilisation 3 - L’intégration des TIC dans le fonctionnement interne des sociétés 4 - L’intégration des TIC dans les relations externes des sociétés 5 - L’utilisation d’internet dans les relations avec les services bancaires et les administrations 6 - Le commerce électronique via les sites web ou d’autres systèmes

PERS « Le contrôle de gestion dans la banque et dans la grande distribution » 10/05/2010 ------------------------------------------------- Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la

acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements. Il peut être interne à la fonction achats au travers de la mise en place d’un tableau

des coûts, - Logistique intégrée pour l’ensemble de l’entreprise, développement de progiciels :   MRP 1 : introduction du PDP - lien entre demande et capacité de production,   MRP 2 : management des ressources de l’entreprise,   ERP : système d’information intégré concède une compréhension commune, une homogénéité et une lisibilité des données et des processus de l’entreprise, même si la promesse d’optimisation globale n’est pas toujours atteinte * La logistique des années

L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements. Il peut être interne à la fonction achats au travers de la mise en place d’un

professionnels du service les "services intellectuels" regroupant les prestations d'experts (management, coaching aux entreprises, services juridiques, services financiers), les études de marché, la communication et la publicité, l'ingénierie et le contrôle ; les "services d'accueil ou d'appui", regroupant des services tels que la restauration, l'immobilier, les services de livraison, l'intérim, la sécurité, le nettoyage, le gardiennage et autres services opérationnels. Dans ces trois grandes catégories

production, d’une activité ou d’un traitement d’information (Ibid., p.147) b- La gestion des congés, il s’agit de gérer les droits de congés liés aux salariés en fonction de leur statut, que ce soit les congés payés ou les RTT9. Et veiller à contrôler les règles d’exercices de ces droits. Et les congés seront accordés ou non (pour les dates prévues) selon des règles de gestion à mettre en œuvre (comme la nécessité de service de dernière minutes) (Ibid., p.148). 1.1.4. La gestion de la paie