Contrôle Interne Et Erp

Mise en place du Système ERP « Enterprise Resource Planning » 26 septembre 2011 Guide de lecture du document Contexte Besoin Solution proposée Méthodologie Organisation Equipe Planning Annexes Curriculum Vitae Creative Technologies 4 7 7 46 39 46 Contexte • Précise le contexte du projet en termes organisationnels et stratégiques et par rapport aux projets structurants de la société. Cette section est destinée au management de la société et/ou au représentant du client dans le projet

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI TIZI OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUE, DE GESTION,ET COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCE DE GESTION MASTER AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Travail présenté par : Mlle KHATI Lilia Mlle HESSAS Salima Mlle HAMIDANI Nassima Groupe : 02 Introduction Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage

d'anticipation des candidats, à leurs compétences techniques plus diversifiées (contrôle de gestion, trésorerie, consolidation, informatique), à leur talent de communication et leurs qualités d'animation. Ces compétences étendues sont devenues nécessaires afin de s'adapter à l'évolution du métier. * L'impact des évolutions technologiques sur le métier de comptable Les CSP (centre de services partagés comptables) et les ERP ont profondément modifié le rôle du comptable (spécialement en comptabilité

2.1.1. Réparation Câbles8 2.1.2. Recherche Défauts……………………………………………………………………………………………………………………………….8 2.2. SERVICE TECHNIQUE8 2.2.1. Bureau des méthodes(BDM)8 2.2.2. L’Entretien et Réparation Postes (ou ERP) ……………………………………………………………………………………………9 2.2.3. Recherche défauts9 3.1. SERVICE BCC 10 3. CONCLUSION generale 12 4. Réference historique12 1. Introduction générale : | * La STEG, Société

la gestion de la paie La gestion de la paie est un système de rémunération des employés et du calcul budgétaire des charges patronales et salariales en rapport avec cette rémunération. Généralement, la gestion de la paie est administrée en interne à l'organisation par le biais du service comptable en collaboration avec la direction des ressources humaines. La gestion des salaires représente un facteur important du management des employés, car elle représente la contrepartie du travail accompli

matériel roulant • Traction Il a en charge la conduite des trains pour le compte des branches • Fonction Transverse : o Finances Achats et Systèmes d’Information et de Télécommunication (FAST) a en charge, les achats, la comptabilité et le contrôle de gestion, les opérations financières et les systèmes d’information (S.I). (voir glossaire). o Ressources Humaines a en charge, la gestion des ressources humaines, les affaires sociales, médicales et du logement. o Présidence, Secrétariat Général

Dossier de vente Entreprise choisie : SAP • Produit proposé : ERP (Enterprise Resource Planning) PGI en Français (progiciel de gestion intégrée) Progiciel permettant de mettre en réseau toutes les données relatives aux fonctions de l'entreprise grâce à une base de données unique Sommaire : 1/ Identification du marché 2 1/1. Entreprise – Organisation 2 1/2. Consommateurs – Acheteurs 3 1/3. Concurrence 5 1/4. Synthèse 6 2/ Etude à l’amont de l’approche

du Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention

observer et piloter la gestion de sa SC : un logiciel Entreprise ressource planning (ERP) capable de gérer l’ensemble des activités de l’entreprise, ce même logiciel va conduire sa comptabilité, les fournisseurs, les stocks, la facturation ou encore la relation client. L’ERP est un outil plus complet que ceux vue précédemment et est même décrit comme « le système nerveux central d’une entreprise ». Chaque module ERP se concentre sur un domaine d'activité spécifique, mais utilise les mêmes données pour

d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12 13 14 15 15 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 27 28 29