Contrôle Interne Et Erp

L’organisation vue comme un « cerveau » Travail présenté à : Claude Roy Le 7 juillet 2014 Pour des raisons de confidentialité et le fait que je n’ai pas pu obtenir de façon formelle et définitive, l’autorisation de divulguer des renseignements internes, je me vois dans l’obligation de solliciter votre compréhension envers le fait que les organisations que je décris se verront attitrer des noms fictifs et il en sera de même pour les intervenants cités, et ce, à l’exception faite de ma propre personne

ETUDE DE CAS- CONTROLE DE GESTION SOCIETE TEC2I 27 nov. 2012 La société TEC2I met en place des solutions d’entreprise : logiciels de gestion intégrés (ERP), solution pédagogiques (logistique, mobilité, traçabilité, échanges de données….) dans les PME PMI. Elle souhaite désormais décentraliser son réseau commercial afin de motiver les responsables d’agences commerciales, de

d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12 13 14 15 15 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 27 28 29

nécessaires. Ce sont les entreprises les plus jeunes, davantage préoccupées par la réactivité et la création d’un davantage clientèle, qui se sont le plus facilement tournées vers le modèle clients/serveurs. * La déferlante Internet et l’essor des ERP Depuis 1997, la montée irrésistible d’Internet a relancé la demande de biens et de services informatiques. Pour les firmes, il s’est agit de tirer profit de la connectivité universelles qui caractérise Internet. L’explication de la relation entre

Définiton  des  SI  selon  Laudon  (2007  )  :       «  Set  de  Composants  interreliés,  qui  collecte,  stock  et  distribue  des  informations  dans  le  but  de   controler  et  prendre  des  décisions  dans  une  organisation.  »   Information Systems People Organiza-on Informa-on System Business: Solu-on Technology Définition  de  Système  d’information  (wikipédia)

Le modèle d’Anthony 1. L’entreprise : un système 2. Les 3 niveaux de gestion (niveau : sous-système) 3. Les divisions fonctionnelles (division : sous-système) Le niveau stratégique de la fonction financière Planification stratégique Contrôle de gestion Gestion opérationnelle (transactionnel) Le niveau opérationnel de la fonction marketing Pr. L. Mezghani, IHEC Le niveau opérationnel de la fonction financière 2 Licence Management - SI & TIC IHEC Carthage – 2012/13

la technique de commutation utilisée, le modèle d'architecture, les règles de communication ou protocoles. Ces principes d'organisation décrivent aussi bien le comportement des équipements externes qui accèdent au réseau que celui des équipements internes au réseau lui-même. L'omniprésence d'Internet nous amènera à décrire succinctement, dans chaque paragraphe, les solutions promues par ce dernier. -------------------------------------------------  Les réseaux locaux et leur évolution Dans  les

Mise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dynamique de l’alignement Nihel Jouirou & Michel Kalika ❒ Résumé Le concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est généralement considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif

systèmes de production. La mise en œuvre de nouvelles organisations de conception et de production induit des modifications profondes dans les échanges d'informations et de connaissances entre les différents acteurs (individu, groupe, services ) internes et externes (client, fournisseur, sous-traitant, ... ) et de façon plus générale pose le problème de capitalisation et réutilisation des connaissances et pratiques et de coopération entre acteurs ( partage de ressources, maîtrise des risques technologiques

stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux du management [modifier] Diriger efficacement les ressources de l'organisation nécessite l'utilisation