Contrôle Interne Et Erp

commandes clients - Suivre des appels d'offres - Gérer les Relations clients internes & externes Management - Former le personnel et les collaborateurs - Encadrer des équipes Gestion - Définir des process - Mettre en place des outils de pilotage d'activité - Planifier & Gérer plusieurs Projets en parallèle - Collaborer à la création d'entreprise Technique / Informatique - Mettre en place des tableaux de bord - Utiliser des ERP - Maîtriser le Pack Office - Utiliser Lotus Note Logistique - Analyser les

financières significatives. L’exigence informationnelle des entreprises « souffre » d’inflation en appliquant les normes IFRS. La problématique est que l’information est éparpillée au niveau d’une entité. Chaque métier détient une bribe donc l’existence d’un ERP (un progiciel de gestion intégré) est intimement liée à la réussite de l’implémentation du Système Comptable Financier. Vu l’expérience de l’équipe de SCF dans le domaine des systèmes d’information, nous allons proposer les actualisations nécessaires

............................................................................................ 10 La mesure de la Performance Achats devient actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de postes au contrôle de gestion achats. En effet, après l’engouement des dernières années pour la fonction achats, on souhaite maintenant vérifier l’apport de celle-ci dans les résultats globaux de l’entreprise en mesurant sa performance. Cette mesure de la performance

l’entreprise. Il contrôle la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative Définir les principales orientations des systèmes de contrôle. Mettre en place

Audit des systèmes d’information 1)- Un environnement spécifique pour l’auditeur A- Apprendre les enjeux de l’audit dans une organisation parfaitement informatisées : * Contrôle des comptes des entités informatisées * Risques d’audit et travaux à mettre en œuvre 2)- L’audit assisté par ordinateur A- Identifier les ressources nécessaires pour réaliser une mission d’audit * Différentes étapes de l’audit assisté par ordi RAO * Logiciels d’aide à la révision Les systèmes

d’application  Ressources humaines Marketing Production R&D    Des BD aux PGI ou ERP ERP Comptabilité analytique/ Contrôle de gestion Gestion financière Liens avec les systèmes des fournisseurs Liens avec les systèmes des clients Gestion commerciale Base de données centrale Gestion des services Gestion de production Gestion des ressources humaines PGI : Progiciel de Gestion Intégré ERP : Enterprise Resource Planning Gestion des stocks Bases de données - Définition «

La communication interne Plan ● Première partie: contextes de la communication interne – – – – – – – – Contextes de la communication interne La fonction communication interne Les fondamentaux de la communication Les objectifs de la communication interne Communication interne et théories managériales L'information est une matière première Les circuits de l'information Les systèmes d'information ● Deuxième partie: l'activité de communication interne – – – – Les outils de communication

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise

meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des employés 4. Chacun doit faire sa part et recevoir son dû Adéquation entre

2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles