Contrôle Interne Et Erp

management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux du management En reprenant les idées de Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux

entre le développement d’une autonomie nécessaire à la flexibilité, par des organisations plus décentralisées, et le renforcement du contrôle, par la maîtrise de l’information, de ses circuits et de ses processus de traitement. 26 ANNALES DES MINES - MARS 2000 L’ÉPREUVE DES FAITS l’entreprise (finances, comptabilité, gestion de production, etc.) On les appelle les ERP (Enterprise Resource Planning), traduisez : « progiciels intégrés » (1). En théorie, ces nouveaux progiciels ont vocation à doter

Mots clés : Organisation ; chaîne de valeur ; performances ; processus ; NTICs. ABSTRACT Our investigation concerns the establishment of a supply chain management in Triumph International Madagascar. Its general organization does not allow the control of operating flows, and therefore it cannot follow the trends of external environment, while the number of products represented and its suppliers continue to increase. The reason why we have diagnosed the value chain and all existing process in the

processus (chaine logistique et flux transversaux en parcourant plusieurs fonctions orientés client). Ce nouveau modèle suppose l’intégration des principaux processus de l’entreprise pour mieux servir le client. * Exemples de P.G.I : Sage, Open ERP, Tiny ERP, OF BlZ , Adonix , Cegid, Generix , SAP… Progiciel de gestion Intégré : * Caractéristiques d’un P.G .I : * Exploitation d’une base de données unique * Fonctionnalités intégrant tous les champs de la gestion * Grande capacité

Oracle selon les divisions métiers, est particulièrement concerné : de 80% de couverture en moyenne, nous aimerions approcher des 100%», indique-t-il, précisant qu’«une harmonisation des ERP faciliterait le travail». Même objectif pour Air Liquide (n°40), également sur tous les fronts. «Après la mise en place des ERP, il y a une dizaine d’années, et la cohabitation de systèmes différents selon les régions, nous sommes à la croisée des chemins. Un renouvellement s’impose qui est l’occasion d’aller

fonctionnement interne de l'entreprise (Business To Employees, B2E) et la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). Cela rend possible l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et de la communication, en l'occurrence les progiciels de gestion d’entreprise dans le but d’optimiser, de simplifier et de fluidifier ses relations ; tout d’abord entre ses différentes fonctions internes mais également

| | |ADONIX |ERP | | |X | |SYTELINE |ERP | | |X | |SAP |ERP |X | |

Spécialisé BAC +5 Contrôle de Gestion et Finance Modalités d’admission : Objectifs: La formation est ouverte aux candidats : Le Master Spécialisé Contrôle de Gestion et Finance a pour objectif de former des cadres de haut niveau capables de maitriser les démarches méthodologiques et les outils d’analyse en matière -Titulaires du diplôme des Ecoles Nationale de Finance, de maitriser les techniques et les outils de Commerce et de Gestion ou des Ecoles de gestion, d’audit interne et externe

(p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe

ouvrage est le fruit des réflexions et des expériences des membres de la Commission informatique de la Chambre fiduciaire suisse. Travaillant dans les principaux cabinets d’audit comptables et financiers suisses ou dans d’importants services d’audit interne, ceux-ci ont voulu saisir, structurer et standardiser l’approche qui est la leur dans le cadre de l’audit des comptes annuels.Ce document a vocation à servir de passerelle entre les auditeurs financiers et les auditeurs informatiques et devrait renforcer